變革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我們能夠消除變革倡議中遇到的至少一半阻力呢？ 問題不在於我們是否會遇到變革的阻力。 相反的，我們必須瞭解我們將如何通過變革過程支援受變革影響的員工和群體，並管理阻力以最大限度地減少影響。
2018 PTIC 會場中會員針對變革管理所提出的六大問題整理
Prosci的Change Management與專案管理中的Change Management有什麼不同？具備變革管理的能力或認證對我或組織有什麼幫助？
PROSCI的變革管理方法及課程有什麼特色？變革管理可以應用在那些行業？這個課程是否可以累積PDU？變革管理課程是否有遠端課程？
台灣華茂科技於日前參加在台北科技大學舉辦的2018 PMI 台灣專案管理國際論壇，特從PROSCI變革管理美國總公司邀請全球資深副總裁Mark Dorsett來台進行演講， 演講主題為在敏捷開發專案中採用變革管理-敏捷開發專案的最後一哩路。
在變革中，經理及高階主管發揮着極其重要的作用。一個機構希望其領導者能成為發起人，並為機構帶來可見的變革，同時指出為什麼需要改變。高階主管則提供成功變革所需的權威和信譽。
一個組織在專案或活動中引入變革時，要在技術和人員兩方面有效地管理這種變化。技術端要重點確保有效開發、設計和交付變革。專案管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。
人員端要重點確保為執行專案必須改變工作方式的員工能夠接受、採納和應用這些變革。變革管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。
供應鏈專案通常需要大量資源來完成，而有效的管理在其中就顯得非常重要。
當供應鏈專案開始執行時，企業必須衡量專案的效益有多少是取決於員工的採納和使用。兩者相關的程度越高，變革管理的貢獻就越重要。。
敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標，就是讓企業更加有效地面對和抓住機遇。但二者又有區別。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一種實現具體目標的方法，最早源自軟體發展，隨後擴展至其他類型變革的管理過程中；敏捷度-agile的“敏捷”則是一種特徵，體現為更加有效、輕鬆的變革能力。
在組織中變革和變革管理兩者經常被認為是相同的事情，但實際上這兩者之間存在著明顯且重要的區別。而且如果沒有明確的界定，人們可能對推動一個變革計劃所需的內容無法明確了解。我們對變革和變革管理個別做更清楚的定義，作為變革管理從業人員的我們就能處於更有利的位置 – 具有更明確的範圍，以及共同的方向和目的。
有許多發起人認為他/她的職責就只是在項目啟動時宣告項目啟動，然後告訴大家他/她支持這個項目的推動，就認為事情會自己去完成，所有問題自己會解決。這是一個很大的錯誤認知。
