引領您的團隊通過變革– 中層管理者培訓

成為激勵他人的變革領導者!
管理者是員工面臨變革或了解變革將如何影響他們個人時最先會看到的榜樣。這個課程旨在幫助職能經理主動領導團隊通過變革。您將學習如何定義和接受您在變革中的角色，並獲得成為有效變革領導者的實用框架。 （企業培訓提供線上和面對面上課選項。）

 

成為激勵他人的變革領導者!

課程對象

課程旨在培養帶人主管的變革能力，該課程適合一線主管到資深總監。

請留意，該課程不是設計給負責制定變革管理計劃的變革從業者或專案經理

（請參閱 Prosci 變革管理認證課程）

學習目標

引領您的團隊通過變革課程營造一個變革體驗，使個人能夠在變革中取得成功。 在這個為期一天的課程結束後，學員將：

  • 掌握變革基礎概念
  • 獲得對變革管理最佳實踐中的數據的見解
  • 應用 Prosci ADKAR® 模型促進個人變革
  • 瞭解職能經理領導團隊要扮演的 CLARC 角色（溝通者-Communicator 、聯絡者-Liaison、倡導者-Advocate、阻力管理者-Resistance Manager和輔導者-Coach）
  • 隨時訪問強大的管理者的管理指南

課程日程

第1部分

  • 學習變革基礎概念
  • 應用 Prosci ADKAR 模型
  • 瞭解變革管理最佳實踐
  • 讓自己準備好變革

第2部分

  • 通過扮演 CLARC 角色領導團隊通過變革
  • 有效溝通和倡導變革
  • 管理阻力和輔導員工通過過渡期
  • 以聯絡者角色鞏固變革並慶祝成功

  課程教材

  • 課程工作簿和墊板
  • 變革管理最佳實踐 – 第11版摘錄
  • Employee’s Survival Guide to Change
  • Prosci Hub 解決方案的數位化內容、資源和工具一年訂閱, 包含:

Research Hub – 變革管理最佳實踐 – 第11版、ADKAR 應用

Knowledge Hub – 支持管理者變革實踐的管理指南

下載課程簡介

您是否準備好建立組織內變革能力的策略？

 

選擇課程並註冊

學習目標

在這個⼀天的變革管理課程中，管理者可以：

√ 了解變革管理的基本方向以及管理者在變革過程所扮演的關鍵角色
√ 理解變革管理對組織成果的影響
√ 學到⼀個實用框架來處理對他們有影響的眾多變革
√ 了解如何應用 Prosci ADKAR 變革模型來促進個人變革以及降低阻力
√ 評估當前的變革對您的團隊的影響，並練習使用在管理者變革管理指南中的工具包的可運用的⼯具
√ 創建行動計劃來讓員工通過障礙點達到期望的未來成果

課程時程

上午時間：

  • 變革管理如何影響組織運營成果
  • 領導員工完成變革的過程
  • 變革管理的關鍵概念
  • 變革管理的研究以及最佳實踐
  • Prosci ADKAR 個人變革模型

下午時間：

  • 向員工介紹變革
  • 促進員工通過變革轉型
  • 識別及管理阻力
  • 鞏固變革成果及慶祝成功

課程對象

本課程非常適合那些需要管理員工的主管們，包含一線主管到中階主管直到資深的總監。這個課程不是為了那些負責創建變革管理計劃的變革從業人員或專案經理們設計的。

課程教材

參加課程學員將會收到：

  • 課程講義
  • 管理者變革管理指南工具包
  • Best Practices in Change Management
  • Change Management: the people side of change
  • Employee Survival Guide to Change
  • ADKAR: A Model for Change（中文）

其他课程

  • 变革管理员工培训课程
    員工培訓課程

    Prosci 的變革管理員工培訓課程營造出變革體驗，使個人能夠在變革中取得成功。該課程專門設計給受變革影響的一線員工。當受同一變革影響的員工一起參加該課程是最有效的。企業内訓提供線上和面對面上課選項。聯繫我們了解詳情。

     

    查看內容
  • 講師培訓課程
    講師培訓課程

    當你完成講師培訓課程時，您將會被認可在企業內部輔導、開發、培訓您的整個團隊，從內部改善組織的變革準備程度。在為期四天的沉浸式變革管理體驗學習計劃中，您會學會如何開發和交付最適合您的組織和文化的 Prosci 的五個核心課程。

    本課程目前只由Prosci總公司提供培訓，要參加課程需由各地的聯盟夥伴推薦參加，若您已取得Prosci認證，期望能參加本課程來為企業內部提供變革管理培訓：

     

    查看內容
  • 贊助⼈簡報課程
    發起人簡報課程

    Prosci 進行所有十一次標竿研究皆顯示，高階主管的發起是成功變革的最大貢獻者 — 重要性以三比一占據 Prosci 的研究。這個為期半天的課程為高階領導者提供改善變革成果的知識和能力。利用組織當前的戰略變革組合，我們展示了有效的變革管理和實現業務成果之間的關鍵關係。企業内訓提供線上和面對面上課選項。聯繫我們了解詳情。

     

    查看內容
  • 敏捷與變革管理整合工作坊

    在過去的十年中，敏捷和變革管理已發展成為改善變革結果的策略。組織現在正在尋找將變革管理與敏捷集成在⼀起的方法，以提高對反覆運算設計解決方案的採用和使用。在這個創新的為期⼀天的研討會中，探索最新的研究並建立使變革管理適應敏捷反覆運算開發的特定策略和計畫。瞭解在敏捷環境中應用變革管理的最佳實踐和框架。如果您對本課程與興趣，

    查看內容