學習目標
在這四天的學習體驗中，您將可以：
√ 學習到五個基於角色的培訓課程的目的、目標、目標受眾、及架構
- 變革管理從業人員認證課程
- 管理者變革能力培養課程
- 贊助⼈的變革管理簡報
- 變革管理員工培訓課程
- 交付專案成果工作坊
√ 審視主要的學習模塊和課程指導的建議
√ 練習在課堂及講師⾯前教授學習模塊
√ 收到對於改善教學的回饋及建議
√ 制定培訓實施策略以指導後續的變革管理培訓
講師培訓課程
當你完成講師培訓課程時，您將會被認可在企業內部輔導、開發、培訓您的整個團隊，從內部改善組織的變革準備程度。在為期四天的沉浸式變革管理體驗學習計劃中，您會學會如何開發和交付最適合您的組織和文化的 Prosci 的五個核心課程。
本課程目前只由Prosci總公司提供培訓，要參加課程需由各地的聯盟夥伴推薦參加，若您已取得Prosci認證，期望能參加本課程來為企業內部提供變革管理培訓：
課程內容下載
你會學習教授以下的基於角色的課程
變革管理從業⼈員認證課程
三天的課程讓參與者學習如何運用Prosci 整體的變革管理方法以及工具，包含Prosci ADKAR Model，到⼀個真實的專案中。
管理者變革能力培養課程
為期⼀天的課程，通過確定其在變革中的角色來建立管理人員的變革能力，並為有效的引導他們的員工完成變革提供了可行的框架。
變革管理員⼯培訓課程
⼀個為期⼀天的課程，使⽤Prosci ADKAR Model 賦予第⼀線員工框架和技能，引導他們完成變革。員工離開課堂後能夠更好地溝通變革並有成為主動的變革代理人的願景。
完成專案交付：專案經理的變革管理研討會
為您的專案領導⼈舉辦為期半天的研討會，探討變革管理對於實現專案目標的重要性，並為更多有效的整合和合作開闢機會。參與者確認受影響的員工群體，將員工採納與專案產出與結果連結起來，並了解變革管理如何驅動更好的採納與結果。
發起⼈的變革革管理簡報
⼀個針對發起、變革管理和業務成果的重要關聯爲高階主管準備的4-6 ⼩時的課程。高階主管們學習了解他們在變革中的角色並為成功的變革更好的定位他們的組織。這個課程會以⾼階概覽的⽅式教授，並提供後續推動的支持。
課程時程
第⼀天
• 變革管理從業人員認證課程
- 課程準備
- 成功因素
- 變革管理和Prosci ADKAR 模型概覽
第⼆天
• 變革管理從業⼈員認證課程
- Prosci 3-Phase Process
- 發起⼈評估圖
第三天
• 變革管理從業人員認證課程
- 課簡報示文檔概覽
- 考試
- 變革管理員工培訓課程
第四天
• 管理者變革能力培養課程
• 交付專案成果工作坊
• 變革管理贊助人簡報
*** 費用包含培訓4個晚上住宿和餐食(早餐 / 午餐 / 晚餐)
這個課程適合哪些人
這個講師培訓課程是為已經準備好在他們的組織中開始教授變革管理培訓課程的變革管理專業人士所設計的。
參加條件: 在過去24 個⽉內已完成 Prosci 變革管理認證講師培訓課程是在三天的變革管理認證課程的基礎上擴展出來，重點在教授參與者如何在其組織中教授五個基於角色的培訓課程。
課程教材
包含在課程費用中，學員將會收到：
Prosci 培訓課程講師指南
講師指南包含關鍵信息、活動指示、每個課程簡報文檔、時間控制和每個課程的事前準備工作。
Prosci 培訓課程⽀持網站
持續性的資源讓你能取得簡報文檔、講師的秘訣和陷阱、專屬的線上研討會讓你能成功的交付Prosci 的課程。
*** 費用包含培訓4個晚上住宿和餐食(早餐 / 午餐 / 晚餐)
其他课程
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管理變革-線上講師指導工作坊查看內容
管理變革工作坊
加深您對變革管理以及其價值的理解。這個線上講師指導培訓工作坊(VILT)提供學員對於變革管理的基礎概念以及建立有效的變革管理如何影響組織利益的理解。這個線上的管理變革工作坊應用了變革管理的五個基本原則到一個特定的專案或變革舉措中來建立對變革管理的認知和渴望。在工作坊中你也會學習到:
應用Prosci ADKAR評估專案中的個人ADKAR狀態及其障礙點。
應用Prosci PCT評估來衡量專案在領導/發起、專案管理和變革管理三個維度的健康程度。
由組織屬性和變革特徵來評估專案的風險程度,作為未來變革計劃的規劃依據。諮詢課程: support@teammax.cc
＊＊＊ 兩人同行，優惠隨行。請email至 support@teammax.cc 索取課程價格折扣碼！
