• 企业变革管理路线图 ECM CMO

企業變革管理訓練營

讓你的組織真正為變革做好準備可以提供新的競爭優勢。為了達到這個目的，你需要首先了解你當前的變革能力。

這個高度專業化的訓練營讓你快速了解你當前的變革能力水平。你還將定義你的組織的未來狀態，並繪製出它們之間最合理的路徑。你將帶著工具和框架離開，使你能夠計劃和執行你的變革準備戰略。線上/線下地點為混合上課模式，可選擇: (1) 線上 (2) 上海靜安區恆豐路638號507室 (3) 桃園市桃園區復興路207號1602室

若對課程有興趣請選擇下列公開課程參與，如為企業內部培訓需求，

 

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準備好開啟您的組織的變革能力旅程了嗎？

課程對象

如果您在部門或組織裡面的角色是負責建立變革能力，那麼這個變革管理訓練營的課程就是為您設計的。它適合於變革領導或是小型團隊。

這個課程最適合於：

  • 組織策略部門領導
  • 負責發展變革管理策略的人力資源部門領導
  • 負責通過技術交付可維持成果的變革的資訊技術部門領導
  • 指導變革管理或變革管理實踐部門的領導
  • 卓越中心或實踐社區的領導
  • 變革管理領導

學習目標

在這個一天的深入學習體驗中，您將：

  • 理解組織變革能力如何引導企業的競爭優勢
  • 知道如何由五個能力區域評估當前變革管理成熟度的能力
  • 定義變革能力的未來狀態願景
  • 創建您的企業變革管理策略地圖
  • 學習如何管理變革管理的部署
  • 理解人員方面的變革如何與能力的建立相關聯
  • 發掘應用變革管理到專案層級的企業變革管理的最佳實踐

課程日程

上午

  • 企業變革管理是什麼以及為什麼需要企業變革管理
  • 評估當前企業變革管理能力
  • 定義未來企業變革能力狀態
  • 成熟度模型

下午

  • 發展您的企業變革管理策略地圖
  • 設計過渡階段狀態
  • 專案層級企業變革管理- 創建定制化策略和計劃
  • 決定您的下一步

  課程教材

  • 課程工作簿，講義和評估
  • Prosci Hub 解決方案集中的數位內容、資源和工具的一年訂閱權，包含：

研究中心（Research Hub） – 變革管理最佳實踐第11版、專題研究、和橫跨多個面向的相關數據的數位版本

知識中心（Knowledge Hub） – 企業變革管理路線圖的在線工具，Prosci 變革管理成熟度模型審計

下載課程簡介

您是否準備好建立組織內變革能力的策略？

 

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學習目標

在這企業變革管理訓練營中，參與者可以：
√ 了解組織變革敏捷性如何帶來競爭優勢
√ 評估目前跨越五個能力區域的變革管理成熟度的水平
√ 定義出未來變革能力狀態的願景
√ 學習管理如何實施變革管理
√ 了解人方面的變革與建構能力的關聯
√ 建構他們自己的企業變革管理戰略地圖

這個課程適合哪些人

企業變革管理訓練營是為變革領導者或在他們部門或組織中負責建立變革能力的團隊而設計的。企業變革管理訓練營特別跟負責以下事務的領導者有關：

  • 組織策略
  • 發展人力資源變革管理策略
  • 通過資訊科技來交付可持續變革
  • 指導變革管理或變革管理實踐
  • 卓越中心或實踐社群
  • 變革管理辦公室

課程日程

上午時間：

  • 企業變革管理是什麼？為什麼需要？
  • 變革管理成熟度模型審計
  • 企業變革管理項目 – 建立定制化的策略和計劃
  • 評估現況

下午時間：

  • 定義未來狀態
  • 設計過渡狀態
  • 發展企業變革管理戰略地圖
  • 決定下⼀步

課程教材

參加學員將會收到：

  • 企業變革管理訓練營墊板
  • ECM Roadmap 線上工具
  • Prosci 變革管理成熟度模型稽核⼯具：12 個月的使用權

其他课程

  • 領導團隊完成變革─講師線上指導工作坊

    領導團隊完成變革工作坊
    成為一位能激勵他人的變革領導者
    當員工需要採用變革或瞭解變革如何影響他們個人時,管理者是員工關注的第一個榜樣。

    這個在線講師指導的研討會旨在説明管理者主動領導團隊完成變革。 您將學習如何定義和接受您在變革中的角色,以及獲得成為有效變革領導者的實用框架。
    若您對領導團隊完成變革課程有疑問,請與我們聯繫support@teammax.cc
    ＊＊＊ 兩人同行，優惠隨行。請email至 support@teammax.cc 索取課程價格優惠折扣碼！

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  • 管理變革-線上講師指導工作坊

    管理變革工作坊
    加深您對變革管理以及其價值的理解。這個線上講師指導培訓工作坊(VILT)提供學員對於變革管理的基礎概念以及建立有效的變革管理如何影響組織利益的理解。

    這個線上的管理變革工作坊應用了變革管理的五個基本原則到一個特定的專案或變革舉措中來建立對變革管理的認知和渴望。在工作坊中你也會學習到:

    應用Prosci ADKAR評估專案中的個人ADKAR狀態及其障礙點。
    應用Prosci PCT評估來衡量專案在領導/發起、專案管理和變革管理三個維度的健康程度。
    由組織屬性和變革特徵來評估專案的風險程度,作為未來變革計劃的規劃依據。

    諮詢課程: support@teammax.cc
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  • 贊助⼈簡報課程
    發起人簡報課程

    Prosci 進行所有十一次標竿研究皆顯示，高階主管的發起是成功變革的最大貢獻者 — 重要性以三比一占據 Prosci 的研究。這個為期半天的課程為高階領導者提供改善變革成果的知識和能力。利用組織當前的戰略變革組合，我們展示了有效的變革管理和實現業務成果之間的關鍵關係。企業内訓提供線上和面對面上課選項。聯繫我們了解詳情。

     

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  • 變革管理進階課程-數位化變革管理

    變革管理進階課程是個為期兩天的專業發展課程，課程著重在進階的變革管理工具和應用(Change Scorecard, CMROI Calculator, PCT Analyzer, ADKAR Dashboard, eBest Practice Audit)。 在研討會期間，參與者將應用前沿、基於研究的方法，旨在幫助您在複雜的變革中取得卓越的成果。如您對本課程有興趣，

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