戰略調整研討會

運用使您的戰略目標與變革管理工作保持一致所需的框架和工具。

Prosci 的戰略調整研討會幫助您有效地傳達啟動企業範圍內的變革管理方法，使關鍵利益相關者和員工與共同目標保持一致。

我們提供專業的變革管理促進者以及一系列您可使用的工具。該研討會加速您組織的變革能力發展，給予您實現願景的計劃。

聯繫我們以了解有關此線上研討會的更多訊息。

 

參加對象

最常參加的人：

  • 執行發起人
  • 部署領導
  • 職能領導
  • 關鍵組織影響人

 

 

 

你的團隊準備好了嗎？

戰略調整研討會專為 4-20 人設計

研討會目標

分享您對變革能力的願景以及它如何與您的組織戰略聯繫起來
了解建立組織變革能力背後的目標
分析當前狀態，並明確定義出未來的組織變革能力

明確定義出關鍵變革領導者角色和職責
規劃一系列活動，培育組織的變革能力
掌握短時間內遊說上司的能力，清楚解釋組織為何以及如何為變革做好完全準備

 

課程日程

第1天:

  • 啟動會議
  • 喚起企業級變革管理部署的野心
  • 映射組織的變革管理成熟度
  • 調整企業變革管理目標

第2天:

  • 探索變革管理角色和職責
  • 創建和部署變革管理路線圖
  • 建立關鍵計劃的里程碑
  • 完善溝通和成功目標的規劃

我們的目標是轉變政府完成變革的方式。
通過改變我們的思維方式並增強我們的技能和工具集，我們正在有效地引領變革。
Prosci基於研究的方法論支持我們實現我們所看到的成功。

需要使您的業務戰略與

組織變革保持一致麼？

聯繫我們以了解我們如何為您提供幫助。

參加對象

最常參加的人：

  • 執行發起人
  • 部署領導
  • 職能領導
  • 關鍵組織影響人

研討會目標

  • 分享您對變革能力的願景以及它如何與您的組織戰略聯繫起來
  • 了解建立組織變革能力背後的目標
  • 分析當前狀態，並明確定義出未來的組織變革能力
  • 明確定義出關鍵變革領導者角色和職責
  • 規劃一系列活動，培育組織的變革能力
  • 掌握短時間內遊說上司的能力，清楚解釋組織為何以及如何為變革做好完全準備

課程日程

第1天:

  • 啟動會議
  • 喚起企業級變革管理部署的野心
  • 映射組織的變革管理成熟度
  • 調整企業變革管理目標

第2天:

  • 探索變革管理角色和職責
  • 創建和部署變革管理路線圖
  • 建立關鍵計劃的里程碑
  • 完善溝通和成功目標的規劃

Prosci 客戶反饋

我們的目標是轉移在政府中完成的變革。通過改變我們的思維方式和強化我們的技能和工具，我們開始能夠有效地引領變革。Prosci 基於研究的方法支持我們實現我們所看到的成功。

Aris Scarla, Manager, Change Management Group, FAA Flight Standards Service

其他课程

  • 變革管理專案支持

    結合現場指導、線上支持和進階工具，提高您的組織變革能力。

    變革管理專案支持將帶領您的專案團隊參加現場研討會和線上支持，包括量身訂製的專案指導，以確保您達到預期成果。

    會有一名熟悉 Prosci 方法的專家顧問加入您的團隊，幫助識別您當前專案中的變革管理機會，指導有效應用 Prosci 方法，培育組織未來的變革能力。

    提供面對面和線上的選項。聯繫我們以了解更多訊息

    查看內容
  • 變革管理諮詢

    和Prosci的變革管理顧問團隊專家合作，加速讓您的變革成功。
    您是否正負責一項必贏的專案，並期望從Prosci變革管理專業知識中受益? 或者，正建立一項有關變革能力的戰略舉措，希望利用最佳實踐和工具確保專案能推動成功。

    通過Prosci的變革管理諮詢，我們的專家將會與您的團隊合作，共同應用Prosci行業領先的研究、流程和工具集，提高績效並加速您的變革成功。

    提供面對面和線上的選項。聯繫我們以了解更多訊息

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