學習目標
在這個管理變革工作坊中,學員將可以:
建立對變革管理的共同定義,以及理解它如何影響組織的運作成果
• 瞭解技術層面的變革與人員層面變革的關聯
• 瞭解有關變革管理的研究和最佳實踐
瞭解變革管理的價值
學習和應用變革的五個原則到一個變革舉措中
• 完成對一個變革舉措的診斷和評估
• 瞭解和應用Prosci ADKAR Model® 來促進個人變革
• 建立對組織變革三階段流程的認知
建立承諾採取行動的計劃
加深您對變革管理以及其價值的理解。這個線上講師指導培訓工作坊(VILT)提供學員對於變革管理的基礎概念以及建立有效的變革管理如何影響組織利益的理解。
這個線上的管理變革工作坊應用了變革管理的五個基本原則到一個特定的專案或變革舉措中來建立對變革管理的認知和渴望。在工作坊中你也會學習到:
諮詢課程: support@teammax.cc
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課程說明下載在這個管理變革工作坊中,學員將可以:
建立對變革管理的共同定義,以及理解它如何影響組織的運作成果
• 瞭解技術層面的變革與人員層面變革的關聯
• 瞭解有關變革管理的研究和最佳實踐
瞭解變革管理的價值
學習和應用變革的五個原則到一個變革舉措中
• 完成對一個變革舉措的診斷和評估
• 瞭解和應用Prosci ADKAR Model® 來促進個人變革
• 建立對組織變革三階段流程的認知
建立承諾採取行動的計劃
什麼是變革管理?
• 創建⼀個共同定義 • 交付成果和產出
原則⼀:我們因某些原因⽽改變
• 變革的發生原因 • 變革是⼀個過程
原則⼆:組織變革需要個人變革
• 變革以個人為單位 • 受影響群體與工作改變的方向
原則三:組織的成果是累積個人變革的成果
• 將個人與組織變革關聯起來 • 有效變革的投資回報因素
原則四:變革管理是⼀個賦能的框架
• 診斷和評估 • 成功變革的首要貢獻因素 • 變革管理的角色 • 阻力管理
原則五:我們應用變革管理來實現變革成果
• 動員採用和使用 • 行動步驟和下⼀步
這個工作坊並不是為變革管理從業人員而設計,同時也不包含任何層級的認證。
參加學員將會的收到: