參加對象
變革管理專案支持專為處理必贏專案、複雜變革或任何高風險計劃而構建的。該方案旨在與變革發起人和從業者的當前專案保持一致，幫助加速他們的成果。
你知道麼？
Prosci 2018 年變革管理最佳實踐研究報告的參與者表明
與專案團隊和專案領導者的整合和互動是變革管理計畫成功的重要因素。
目標
定義專案的成功目標
評估專案健康度
建立進度測量協議
將 Prosci 方法和工具應用於您現有的專案
讓您的專案活動和最佳實踐保持一致
評估和鞏固專案結果
結構
啟動大會：
- 建立一個共同的成功定義
- 計算變革管理ROI
- 衡量專案指標基準線
- 討論專案管理和變革管理整合
- 概述變革策略和計劃
量身訂製的專案輔導：
- 接受面對面的和線上的指導，培養交付預期結果的責任感
- 培育、啟用和支持知識轉移和能力建設
- 保持發起人的參與以取得成功
- 傳達早期的成功，以培養認知和渴望
績效評估：
- 在整個參與過程中每兩週進行一次審查
- 專案完成後的現場會議
- 討論未來專案的變革管理整合和其他變革舉措以推動成功
包含的工具
- CMROI 計算
- 變革評分卡
- PCT 分析
- eBest Practices 審查
- ADKAR 儀表板
從 Prosci 的培訓中最有價值的收穫是，變革管理不會自然而然發生。
它必須去計劃和實施。變革管理和專案管理必須相互整合，才能最有效地實現專案成果。
透過整合變革管理
讓每個專案都能取勝
聯繫我們以了解我們如何為您提供幫助。
