全球超過10萬人取得的變革管理認證
課程效益
實體虛擬學習獲得認證
在面對面或在線環境中學習Prosci的行業領先的變革管理方法。與同儕互動、參與重點分組討論會等。
提升您的變革管理技能
獲得使用經過驗證的變革管理工具和方法、接觸Prosci 變革管理專家和 25 年的行業研究。讓自己在職場上與眾不同。
幫助組織實現戰略目標
驅動效率，提高專案投資回報率。幫助員工適應變革，改善公司文化。藉由一次一次培養從業人員以建立組織變革能力。
實體虛擬學習獲得認證
在面對面或在線環境中學習Prosci的行業領先的變革管理方法。與同儕互動、參與重點分組討論會等。
提升您的變革管理技能
獲得使用經過驗證的變革管理工具和方法、接觸Prosci 變革管理專家和 25 年的行業研究。讓自己在職場上與眾不同。
幫助組織實現戰略目標
驅動效率，提高專案投資回報率。幫助員工適應變革，改善公司文化。一次一次培養從業人員以建立組織變革能力。
課程對象
我們歡迎並鼓勵任何個人參加 Prosci 變革管理認證課程。
如果您是在團隊或跨組織推動變革，您會發現這個課程對您特別有幫助。
參加這個課程的人通常擔任下列的角色：
參加這個課程的人通常擔任下列的角色：
變革專案領導
專案經理
變革管理從業人員
流程持續改善專家
資訊技術專業人士
人力資源業務夥伴
組織發展專業人士
專案團隊成員
如果您有內訓需求：
如果您有內訓需求：課程目標
在這個變革管理認證課程中，參加者將學會如何：
定義變革管理
闡述變革管理的價值
應用Prosci ADKAR®模型促進人員變革
應用 Prosci 三階段流程於組織變革
激活有助於變革成功的角色
制定變革管理計畫的基礎，以應對具體專案的需求
課程日程
第一天
第一天- 歡迎和交流
- 基礎
- PCT 模型
- ADKAR 模型
- Prosci 3-Phase Process: Phase 1 – Prepare Approach （準備方法）
- 知識檢查
第二天
第二天- 第一天課程回顧
- Prosci 3-Phrase Process: Phase 1 – Prepare Approach（準備方法）
- Prosci 3-Phase Process: Phase 2 – Manage Change（管理變革）
- 知識檢查
第三天
第三天- 第二天課程回顧
- Prosci 3-Phase Process: Phase 2 – Manage Change（管理變革）
- Prosci 3-Phase Process: Phase 3 – Sustain Outcomes（維持成果）
- 變革管理計畫簡報
- 下一步和評估
- 畢業
時間的要求：
在上課時間內，您需要每天在線8小時左右。此外，您還需要在第一天和第二天完成大約1小時的自習。
課程教材
課程教材作為課程參與者，您將獲得行業領先的內容和工具。
- 課程工作簿和講義
- Prosci Hub解決方案套件的數位內容、資源和工具一年使用權，包括：：
- 研究中心（Research Hub）- 变革管理的最佳实践變革管理的最佳實踐-第11版，ADKAR的應用。
- 變革管理從業人員知識中心（Knowledge Hub）
- Proxima
證書和積分
證書和積分參加本課程可以取得 Prosci 的變革管理證書以及 PMI（專案管理協會）24 個 PDU 和 ACMP（變革管理從業人員協會）23 個 PDU。
