贊助⼈簡報課程
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發起人簡報課程

Prosci 進行所有十一次標竿研究皆顯示，高階主管的發起是成功變革的最大貢獻者 — 重要性以三比一占據 Prosci 的研究。這個為期半天的課程為高階領導者提供改善變革成果的知識和能力。利用組織當前的戰略變革組合，我們展示了有效的變革管理和實現業務成果之間的關鍵關係。企業内訓提供線上和面對面上課選項。聯繫我們了解詳情。

 

課程說明下載

學習目標

在這個變革管理發起人簡報課程中，組織領導可以：

  • 從具有執行經驗的高級 Prosci 促進者獲得作為發起人的經驗，同時在同儕的環境中的學習成長
  • 清楚的理解一位資深領導在作為變革發起人的時候所擔任的角色
  • 評估他們在發起和領導戰略變革方面的能力水平
  • 了解有效的變革管理如何改善組織結果
  • 學習如何定位自己和他們的專案，以獲得戰略成功
  • 學習可隨時應用的策略，以成為更積極和可見的發起人
  • 探索關於發起、變革的人員方面和實現組織成果之間聯繫的最佳實踐研究
  • 評估他們當前的變革組合以識别專案和人員方面的風險
  • 了解如何確保在計畫和專案級别為變革管理提供足夠的資源

課程日程

  • 變革管理和業務運營成果之間的關聯
  • 變革管理的業務案例
  • 變革管理的標竿研究以及最佳實踐數據
  • 為成功結果定位
  • 定位您發起人，以獲得發起成功
  • 定位專案，以獲得策略成功
  • 定位組織，以獲得變革成功
  • 變革模型: Prosci 三階流程和 Prosci ADKAR®模型
  • 領導變革的關鍵角色
  • 組織變革成熟度

這個課程適合哪些人?

變革管理發起人簡報適合負責戰略計畫和組織績效的高級管理人員和組織领領導者。

課程教材

  • 課程工作簿、講義和評估
  • 變革管理最佳實踐 – 第11版摘要
  • Prosci Hub 解決方案套件的數位内容、資源和工具使用權一年訂閱，包含:
    • 研究中心（Research Hub）- 變革管理的最佳實踐-第11版、ADKAR的應用

其他课程

  • 企業變革管理訓練營

    讓你的組織真正為變革做好準備可以提供新的競爭優勢。為了達到這個目的，你需要首先了解你當前的變革能力。

    這個高度專業化的訓練營讓你快速了解你當前的變革能力水平。你還將定義你的組織的未來狀態，並繪製出它們之間最合理的路徑。你將帶著工具和框架離開，使你能夠計劃和執行你的變革準備戰略。線上/線下地點為混合上課模式，可選擇: (1) 線上 (2) 上海靜安區恆豐路638號507室 (3) 桃園市桃園區復興路207號1602室

    若對課程有興趣請選擇下列公開課程參與，如為企業內部培訓需求，

     

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  • 变革管理员工培训课程
    員工培訓課程

    Prosci 的變革管理員工培訓課程營造出變革體驗，使個人能夠在變革中取得成功。該課程專門設計給受變革影響的一線員工。當受同一變革影響的員工一起參加該課程是最有效的。企業内訓提供線上和面對面上課選項。聯繫我們了解詳情。

     

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  • 講師培訓課程
    講師培訓課程

    當你完成講師培訓課程時，您將會被認可在企業內部輔導、開發、培訓您的整個團隊，從內部改善組織的變革準備程度。在為期四天的沉浸式變革管理體驗學習計劃中，您會學會如何開發和交付最適合您的組織和文化的 Prosci 的五個核心課程。

    本課程目前只由Prosci總公司提供培訓，要參加課程需由各地的聯盟夥伴推薦參加，若您已取得Prosci認證，期望能參加本課程來為企業內部提供變革管理培訓：

     

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  • 管理變革 – 變革管理基礎課程

    加深您對變革管理及其價值的理解
    這個研討會讓學員了解變革管理基本概念和有效變革管理能夠為組織帶來的優勢。課堂上實際將變革管理的五個原則應用於一個特定的項目或變革倡議，建立變革管理的認知和渴望—Prosci ADKAR 模型的前兩個里程碑。 （企業內訓提供線上和面對面的上課選項。）

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