在組織變革方面做得更好
Prosci 諮詢服務通過幫助您在最需要的地方建立企業變革能力，為個人、專案團隊和組織提供支持。使用基於研究的且行業領先的策略和工具，我們開發和提供定制服務，幫助您在變革中取得成功。
Prosci 企業變革管理諮詢服務幫助您建立組織的變革能力。 Prosci 顧問與您合作制定企業變革管理策略或變革管理辦公室建議，以便您有效實施對您組織至關重要的變革。在參與期間，我們將與您的變革領導者和從業人員合作，以提高所有角色的變革能力。我們將幫助您建立一個隨時準備改變的文化。
與 Prosci 及其創新優勢的協同合作夥伴關係支持了我們的變革管理能力之旅。
— April Hershman, Oshkosh
常見的參與類型
無論您處於變革管理之旅的哪個階段，我們都將開發定制化方法來推進您的變革能力。以下是我們可以幫助解決的幾個挑戰示例：
- 您希望整個組織更好地應對變革，但您不知道從哪裡開始
- 您的組織正在經歷變革飽和、變革失調和變革衝突，您必須找到一種方法來更好地支持您的員工應對變革
- 您了解變革是戰略要務，並且您的研究告訴您建立變革能力是必經之路
專注於您的成功
無論我們具體參與什麼，我們的 Prosci 顧問都會牢記您的短期和長期目標：
建立變革能力 – 我們幫助您建立組織的變革能力：
- 我們制定與您的業務目標相一致的企業變革管理戰略
- 我們建立能力，以便您可以在當前和未來的戰略倡議和關鍵專案中實現更好的投資回報率
建立變革管理辦公室 – 我們幫助您為您的組織創建定制的 CMO 架構：
- 我們與您合作定義 CMO 的角色和責任，並確定如何優化每個角色
- 我們幫助您提升變革管理的成熟度和信用
標準化變革管理 – 我們幫助您將變革管理嵌入到組織的結構中：
- 通過標準化，我們使您能夠在整個組織中持續且有效地部署變革管理
- 我們幫助您在整個組織發展通同的變革語言，促進參與度和信任度，並為應對阻力創造更好的途徑
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