改善專案成果
Prosci 諮詢服務通過幫助您在最需要的地方建立企業變革能力，為個人、專案團隊和組織提供支持。也許是需要支持的從業人員、一個特別複雜的專案，或者正在發展的CMO辦公室。無論您面臨何種挑戰，我們都將使您能夠實現您期望的業務成果。
Prosci 組織專案和倡議的變革管理諮詢服務可幫助您實現關鍵的高價值專案跨越終點線，並實現專案投資回報率。不論您在專案啟動、設計和開發階段或積極管理變革時，Prosci 顧問都會與您的專案團隊、業務負責人和發起人合作，幫助您的專案取得成功。在參與期間，我們與您的團隊合作，以提高所有角色的變革能力。
Prosci 提供所需的結構和嚴謹性，將變革管理和專案管理整合為弗吉尼亞大學的實踐。
– Mary Brackett, University of Virginia
常見的參與類型
無論您是否缺乏必要的專案技能、需要推進重要的專案，或者需要一些幫助來管理您的專案工作量，我們都能夠通過專業知識和活動來填補這個差距，例如：
- 對專案進行發現以確定專案健康狀況，並提供推進的戰略
- 就變革戰略提出建議以支持專案目標
- 共同創建詳細的變革管理計劃
您的專案團隊的擴展
我們的 Prosci 顧問嵌入了您的專案團隊，始終專注於每個步驟的結果：
推進您的專案 – 我們幫助您的關鍵專案向前推進：
- 我們與您合作，應用一個有意圖、結構化的方法到您的專案中
- 我們幫助您實現專案所需的成功指標、業務目標和投資回報率
改善專案成果 – 我們幫助業務和變革領導者有效地領導他們的變革倡議：
- 我們為您提供見解、策略和工具，幫助個人通過您的變革而茁壯成長
- 我們幫助您識別和創建正確的變革計劃（例如，溝通計劃、管理者計劃），以鼓勵受影響的個人採用變革
建立變革能力 – 我們幫助建立您的項專案團隊現在和未來都可以運用的能力：
- 我們為您的團隊提供經過驗證的、行業領先的最佳實踐方法來進行變革管理，從而推動變革的成功
- 為了幫助您建立變革能力，我們與您的團隊合作，以便他們了解如何以及何時應用Prosci 方法論
了解支持您組織的合作方式
聯繫我們以了解我們如何為您提供幫助。
