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我们提供的培训课程

 

我们拥有实务经验丰富的讲师群,所有讲师都参加PROSCI的讲师培训课程并经过PROSCI大师级讲师的辅导和实际的课堂稽核之后取得PROSCI认证讲师资质。我们提供了与PROSCI公司一致标准的公开课程以及企业内部培训,帮助个人和组织提升变革管理的能力。

  • Prosci 变革管理从业人员认证课程

    Prosci 变革管理认证课程提供您推动成功的变革所需要的工具、知识和支持。

    在这三天的课程中,您将会应用Prosci的方法和ADKAR模型到一个您正在推动的项目中。除了学习Prosci变革管理最佳实践的方法,同时还能获取访问领先业界的变革管理工具的权限,您和您的同侪还可以分享变革面临的挑战、解决方案和观察。结业后,您可以获得Prosci认证变革管理从业人员的殊荣。

    本课程包含线下实体课程和线上讲师辅导课程,课程内容相同。

    课程时长为3天(星期三到星期五),部分为假日课程(星期五到星期日)

    上海市上课地点:静安区恒丰路638号507室

    桃园市上课地点:桃园市桃园区复兴路207号1602室

     

    ¥13,500¥18,580 选择开课日期、开课城市或其他可选项
  • 管理变革 – 变革管理基础课程

    加深您对变革管理及其价值的理解
    这个研讨会让学员了解变革管理基本概念和有效变革管理能够为组织带来的优势。课堂上实际将变革管理的五个原则应用于一个特定的项目或变革倡议,建立变革管理的认知和渴望—Prosci ADKAR 模型的前两个里程碑。(企业内训提供线上和面对面的上课选项。)

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  • 引领您的团队通过变革 – 中层管理者培训

    成为激励他人的变革领导者!
    管理者是员工面临变革或了解变革将如何影响他们个人时最先会看到的榜样。这个课程旨在帮助职能经理主动领导团队通过变革。 您将学习如何定义和接受您在变革中的角色,并获得成为有效变革领导者的实用框架。(企业培训提供线上和面对面上课选项。)

     

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  • 项目管理培训 – 完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

    Prosci 的交付项目成果研讨会使用你既有的项目来帮助项目经理和变革从业人员为成功的整合变革计划找到⼀个共通的语言。这个以成果为面向的研讨会深入到项目的目的、目标、工作流、里程碑、产出以及时间线,帮助项目经理和团队能采纳变革并理解变革的利益。此次研讨会将教会你三件事:了解变革管理是什么;变革管理如何与项目管理整合;如何做成本效益分析。

    若您对完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会有兴趣,

     

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  • 员工培训课程

    变革管理员工培训课程让员工有能力去应对那些影响他们的变革。这个为期⼀天的课程为⼀线员工配备了框架及技能来引导自己完成变革,并将他们的组织的⽂化由抵制转变为具有弹性的⽂化。

    若对课程有兴趣,

     

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  • 企业变革管理训练营

    让你的组织真正为变革做好准备可以提供新的竞争优势。为了达到这个目的,你需要首先了解你当前的变革能力。

    这个高度专业化的训练营让你快速了解你当前的变革能力水平。你还将定义你的组织的未来状态,并绘制出它们之间最合理的路径。你将带着工具和框架离开,使你能够计划和执行你的变革准备战略。线上/线下地点为混合上课模式,可选择: (1)线上 (2)上海静安区恒丰路638号507室 (3)桃园市桃园区复兴路207号1602室

    若对课程有兴趣可以选择公开课程参与,企业的内部培训,或两人以上同行,请填写以下表格洽询。

     

    ¥4,500 选择开课日期、开课城市或其他可选项
  • 讲师培训课程

    当你完成讲师培训课程时,您将会被认可在企业内部辅导、开发、培训您的整个团队,从内部改善组织的变革准备程度。在为期四天的沉浸式变革管理体验学习计划中,您会学会如何开发和交付最适合您的组织和⽂化的 Prosci 的五个核⼼课程。

    这各课程为Prosci总公司开办的课程,只接受由各地的联盟伙伴推荐任选参加课程,如您有兴趣成为您企业内的变革管理讲师:

     
     
     

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  • 发起人简报课程

    在Prosci 所进行的十次变革管理最佳实践中表明,高阶主管有效地发起项目是变革成功的最大贡献因素;然⽽有50%的高阶主管不了解他们的发起⼈角色也不知道如何有效的领导变革。变革管理发起人简报研讨会依靠澄清发起人在变革中的⾓角色、提供易于使用的框架、和建立有效的变革管理和业务经营成果之间的关联来弥补这个差距。

     

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  • 变革管理进阶课程-数位化变革管理

    变革管理进阶课程-数位化变革管理课程是个为期两天的专业发展课程,课程着重在进阶的变革管理工具和模型应用 (Change Scorecard, CMROI Calculator, PCT Analyzer, ADKAR Dashboard, eBest Practice Audit)。在研讨会期间,参与者将应用前沿、基于研究的方法,旨在帮助您在复杂的变革中取得卓越的成果。如您对本课程有兴趣,

     

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  • 敏捷开发课程 – 敏捷与变革管理整合工作坊

    在过去的十年中,敏捷和变革管理已发展成为改善变革结果的策略。组织现在正在寻找将变革管理与敏捷集成在⼀起的方法,以提高对迭代设计解决方案的采用和使用。在这个创新的为期⼀天的研讨会中,探索最新的研究并建立使变革管理适应敏捷迭代开发的特定策略和计划。了解在敏捷环境中应用变革管理的最佳实践和框架。如果您对本课程有兴趣,

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  • 管理变革-讲师在线指导工作坊

    管理变革工作坊
    加深您对变革管理以及其价值的理解。这个线上讲师指导培训工作坊(VILT)提供学员对于变革管理的基础概念以及建立有效的变革管理如何影响组织利益的理解。

    这个线上的管理变革工作坊应用了变革管理的五个基本原则到一个特定的项目或变革举措中来建立对变革管理的认知和渴望。在工作坊中你也会学习到:

    应用Prosci ADKAR评估项目中的个人ADKAR状态及其障碍点。
    应用Prosci PCT评估来衡量项目在领导/发起、项目管理和变革管理三个维度的健康程度。
    由组织属性和变革特征来评估项目的风险程度,作为未来变革计划的规划依据。

    咨询课程: support@teammax.cc
    *** 两人同行,优惠随行。请来信 support@teammax.cc 获取课程价格优惠折扣码!

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  • 领导团队完成变革-讲师在线指导工作坊

    领导团队完成变革工作坊
    成为一位能激励他人的变革领导者
    当员工需要采用变革或了解变革如何影响他们个人时,管理者是员工关注的第一个榜样。

    这个在线讲师指导的研讨会旨在帮助管理者主动领导团队完成变革。您将学习如何定义和接受您在变革中的角色,以及获得成为有效变革领导者的实用框架。
    若您对领导团队完成变革课程有疑问,请与我们联系 support@teammax.cc
    *** 两人同行,优惠随行。请来信 support@teammax.cc 获取课程价格优惠折扣码!

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