线上讲座: 如何在敏捷环境中管理人员端变革。采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解，如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。
有时候我们变革是因为我们想，有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现，世界各地的人们和组织都在采纳各式各样非自愿性的变革。我们这次做的选择将决定我们是否可藉此让组织成长。
线上讲座: 变革管理的下一步是什么? 10 年后回顾这个变化，企业会因为这场危机脱胎换骨或是萎缩消失?将探讨研究的最新进展以及未来几年变革专业人员期望的趋势。 让您反思自己的变革管理经验以及该学科的趋势如何影响和支持您的变革管理工作。
线上讲座录制影片：如何号召组织内变革发起人，并让他们参与和赋能变革。有效的发起一直以来都是变革成功的最大因素。 许多变革实践者仍很难从高级领导人那里获得他们所需的发起。今将探讨如何号召（透过情境和语言），让主管/经理参与（建立共生关系）并赋能（透过建立变革能力）领导者，让领导者站出来担任出色的发起人角色。
线上讲座录制影片：建构出企业变革能力该具备的意图和架构。在不远的未来，没有任何核心能力比通过变革交付预期结果的能力更为重要。你将学习如何为变革管理功能带来结构化和意图。
变革信息极度不明确，多数人的做法是等收集完所需信息后再行动，认为这样做可以避免重工、降低成本并让员工更清楚自己面对的状况。尽管及早开始管理变革会因面对的变革方向、细节不明确或变革仍在酝酿而让规划非常具有挑战性，但是等待好时机的后果是难以想象的。
Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的，他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能，有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心，这些数据是关于什么在工作，什么没有工作，以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。
线上讲座: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该免费远距线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。 最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。
尽管大多数组织已经经历了巨大的变革，但当前的全球形势要求我们迅速适应新的联系和合作方式。尽管可能会有所不同，但您作为变革经理的角色仍然需要您完成CLARC五个关键角色：Communicator 沟通者，Liaison 联络者，Advocate 宣导者，Resistance Manager 阻力管理者，Coach 辅导者。使用此可填写的工作表来帮助您的员工成功地对远距工作的变革。
全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。
