一个结构化、可调适、可重复的方法，用来促进组织中的个人成功的完成变革。
一个管理人员变革的框架
各组织必须不断变革和发展才能成功。然而，诸如技术部署或新流程等变革往往会失败，因为领导者和团队过于关注变革的技术方面。为了成功的变革，组织还必须关注人的方面–以及如何确保每个人都能接受和采纳变革。
Prosci进行深入的变革研究已有20多年的历史。我们研究了个人如何体验和应对变革，以及全球变革领导者的策略。
基于我们的最佳实践研究，我们开发了变革管理的Prosci方法论。当应用时，它支持个人从当前状态过渡到未来状态，这种方法可以使项目取得成功。
Prosci方法论的主要组件
Prosci方法论是世界上应用最广泛的变革管理方法之一，而且它还在不断发展。为了响应从业人员的反馈和客户需求的变化，并为未来的变革趋势做好准备，我们在2021年对该方法论进行了更新。更新后的Prosci方法论更具可操作性和可访问性，我们相信这一改进将以不可思议的方式提升客户的成功。虽然Prosci方法论包含了各种模型、工具、评估、流程等，但现在它主要由三个部分组成：
- PCT模型 – 一个简单而强大的框架，用于建立和连接任何成功变革工作的最重要方面。
- ADKAR模型 – 一个非常有效的模型，用以指导个人完成变革所需的体验或要素。
- Prosci三阶段流程 – 在组织层面推动变革的结构化、灵活的框架。
探索Prosci的方法论
PCT模型
一个框架显示了任何成功的变革努力的四个关键方面以及它们之间的相互关系：即与领导/发起、项目管理和变革管理共同的成功定义。
ADKAR模型
描述了为使变革获得成功个人需要实现的五个基石或 “要素”。受影响的个人是Prosci方法论的核心，个人的成功促成组织的成功。
Phase 1 – Prepare Approach (准备方法）
目的：在必要的发起和承诺下，通过制定定制的、可调整的变革管理战略，以定位成功的变革。
Phase 2 – Manage Change （管理变革）
目的：通过制定、实施和调整计划，推动个人和组织完成ADKAR过渡，实现变革的采纳和使用。
Phase 3 – Sustain Outcomes（维持成果）
目的：实现变革的价值，确保变革被采纳，组织承诺并准备维持变革。
结构化、可扩展和调整
任何组织变革的成功都取决于变革管理成功在鼓励个人接受、采纳和使用所需变革。变革管理方法本身必须有足够的结构性，使之可以重复，但也要有足够的灵活性，以满足任何组织的需要。这就是Prosci方法论。
- 结构化 – Prosci方法论将我们对人、变革和结果的了解，并组织成一个简单的过程，从业人员可以应用它来制定变革管理策略和计划，以提高特定举措的采用和使用。
- 可扩展和调整 – 你可以适应和灵活运用Prosci方法论，以在任何类型的变革中取得成功，其结果和成果取决于采用和使用，并在任何类型和规模的组织中取得成功。
Prosci的变革管理方法促进了最终用户的参与，使管理者通过参与直观的ADKAR模型来领导他们的员工进行变革。这种灵活、可扩展的方法已经改变了游戏规则。
– April Hershman，Oshkosh公司。
应用Prosci变革管理方法
Prosci方法论使组织能够聪明地管理变革。通过这样做，它可以帮助员工在他们所面临的变革中茁壮成长，并增加项目投资的回报。
您可以学习如何将Prosci方法论应用于组织中的变革举措，并通过参加Prosci的变革管理认证课程成为Prosci认证的变革实践者。这是一个互动性高、充满活力的3天学习体验，让您掌握成功推动组织变革所需的知识、工具和技能。
一旦获得认证，您将可以随时随地通过Prosci门户网站访问Prosci Hub解决方案套件。它提供广泛的数字内容、资源和工具，帮助您在整个项目中应用变革管理。此外，它还对您在学习和成长的道路上支持您。
变革管理简介
数据清晰显示：即使组织变革满足了技术要求和里程碑，它们仍然不能交付结果和效益。缺少了什么？
是变革管理。拥抱变革管理的组织更有可能实现项目目标，保持或提前于进度，并保持或低于预算。
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