变革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢？ 问题不在于我们是否会遇到变革的阻力。 相反的，我们必须了解我们将如何通过变革过程支持受变革影响的员工和群体，并管理阻力以最大限度地减少影响。
任何变革中，发起人的关键作用之一是在组织中重要的利益攸关方之间建立变革支持联盟。有了这个联盟，变革才能在组织内取得支持，组织变革更有可能成功。
项目管理和变革管理是互补专业并具有共同目标：项目或计划的成功。但是，为了最有效地工作，项目团队必须在项目周期的早期，甚至在启动阶段之前便整合这些方法。
从计划一开始就将项目管理和变革管理整合可以创造一个共同的目标、实现更积极主动的方法、改进排序并协调一致、支持信息交流，等等。但是为了制定成功的项目，我们必须完全整合这些互补的专业，而不仅仅只是流程或沟通。
变革是新的常态，没有人预计变革的速度或数量在未来几年会下降。要使组织变革取得成功，受变革影响的个别员工必须进行自己的成功转型。每个人都必须参与、采用和利用其流程、系统、行为和工作中的变革。我们必须把重点放在组织中以个人为中心的变革上，而不是以流程为中心，这是一项有效的变革管理直接支持的任务。
对一些人来说，采用这种变革居家工作将很容易，而对另一些人来说则非常具有挑战性。一个好的结果可能是，组织将认识到，变革实践者不需要长途跋涉才能一直在现场。尽管技术可能永远不会取代变革项目各个方面的亲自接触，但克服障碍并展示远程有效管理变革的能力，可以在新冠疫情结束后为从业者提供更多灵活的机会。
为了防止新冠病毒在您所在地区激增至威胁水平，个人必须继续采取、使用和保持适当的洗手行为。随着社会继续重新开放，保持人们和组织免受新冠病毒疫情的影响将需要提高警惕。幸运的是，应用ADKAR模型是一种简单而有效的方法，可以帮助您的员工完成这项以及任何其他有意义的变革。
利用适当的资源，缩小知识和能力差距可以很简单。通过评估团队成员，并为他们提供学习和成长的正确工具和氛围，您可以高效、有效地建立您的变革管理团队，以管理更困难、更复杂的变革。
