制定变革管理战略为所有其他变革管理活动提供了方向和目的。通过概述变革的独特特征及其风险和潜在阻力,变革实践者为自己和他们的项目团队伙伴树立了成功的榜样。
变革不再是一个偶发事件,以组织可以吸收的方式进行排序。相反,变革是一个永恒不变的东西,组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到,超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。
变革不再是一个偶发事件,以组织可以吸收的方式进行排序。相反,变革是一个永恒不变的东西,组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到,超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。