本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。
定义这些变革管理元素可确保对变革管理的共同理解。变革管理的工具或组件包括:
准备评估
沟通和沟通计划
發起活动和發起人路线图
变革管理的辅导和经理培训
培训和员工培训发展
阻力管理
数据收集,反馈分析和纠正措施
庆祝并认可成功
本教程提供了基于过去二十年Prosci基准研究的变革管理的主要内容摘要。
定义这些变革管理元素可确保对变革管理的共同理解。变革管理的工具或组件包括:
准备评估
沟通和沟通计划
發起活动和發起人路线图
变革管理的辅导和经理培训
培训和员工培训发展
阻力管理
数据收集,反馈分析和纠正措施
庆祝并认可成功