線上講座錄制影片: 如何在敏捷環境中管理人員端變革 作者 蔡明志 Johnny Tsai 課程分類 影片, 整合專案管理, 線上講座重播 日期 2020-07-10 採用敏捷專案管理給變革經理帶來令人振奮的新挑戰。 Prosci 高級培訓講師帶你瞭解,如何透過 Prosci ADKAR 模型、變革3流程、變革管理五個槓桿應用在敏捷方法來實現專案成果。 蔡明志 Johnny Tsai 擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。 Previous post 對當今全球組織變革趨勢見解 2020-07-10 Next post 我們對人員和變革的三點認識 2020-07-14 您可能也喜歡… 影片:探索研究以提高您的影響力 – Prosci 變革管理最佳實踐(第12版) 19 7 月, 2023 你聽說那個消息了嗎? Prosci 變革管理最佳實踐第 12 版報告正在徹底改變 … 線上講座錄製影片:如何使用變革原則管理您的專案在範圍、日程和成本的三重限制 2 8 月, 2022 下載 – 組織變革管理對專案經理的價值 5 7 月, 2022