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建立企业变革敏捷性，以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

阻力是对变革的自然反应，对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力，仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面，为该领域增添了力量。下载研究总结，获取洞察力和经验教训的样本。

ECM, Change Management, 能力建立，项目成果，客制内部培训，变革管理成熟度，员工的采用和使用

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到，要实现部门和整个组织的长期目标，他们需要更积极地关注人员方面的变革。

VUCA 时代，世界各地的组织都在寻找更好、更快、更有效的方法实施更多变革。 作为提高和精进组织敏捷性的核心能力，变革管理是一项明智的投资，并将在未来几年内立即产生收益。您越是将变革管理融入组织的组织越多，就可以更好地管理变革的人员方面。 做好这项工作可以帮助您提高生产力、支持创新，甚至创造竞争优势。

尽管大多数组织已经经历了巨大的变革，但当前的全球形势要求我们迅速适应新的联系和合作方式。尽管可能会有所不同，但您作为变革经理的角色仍然需要您完成CLARC五个关键角色：Communicator 沟通者，Liaison 联络者，Advocate 宣导者，Resistance Manager 阻力管理者，Coach 辅导者。使用此可填写的工作表来帮助您的员工成功地对远距工作的变革。

来自世界各地的 2500 多名变革从业人员使用 ADKAR 模型共同创建了解决当今最紧迫挑战的解决方案。总结三个快速入门指南，并提供了可立即付诸实践的技巧和指导：帮助员工成为远距工作的贡献者帮助员工能够无缝地移转到精力、时间和思绪共享的模式，成为一个敏捷的贡献者帮助变革从业人员建构及动员组织的虚拟/在线变革网络

SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看，SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。