四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构，透过实施 SAP 把六个不同的系统转移到一个统一的平台上。他们在三年内成功完成了该项目，并影响了整个组织的500个用户。 尽管在项目期间面临的收购挑战增加了复杂性和紧迫性。但也因为投入资源让变革专业人士带入组织，使用 Prosci 方法论和工具来支持实施 SAP 的人员方面的变革，才使得 SAP 实施能按时时启动。
领先的组织正努力构建企业变革管理能力，以支持其组织敏捷性并提高整体专案成功率。免费下载阅读可以了解：建立有效的变革管理办公室 (CMO) 或类似职能小组所需考虑的问题以及业界组织普遍存在变革管理办公室(CMO) 的样貌及相关研究数据。
我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。
在全球化、合并活动、数字化以及无数技术中断使得变革数量和速度空前增长的情况下，从业者们分享了他们如何将变革管理融入其组织结构中的经验。
这些从业者们代表了不同组织，但是对于建立企业能力的重要策略有着相似的看法，从而总结了一套帮助不同组织实现更高的项目投资回报率、更好的生产力、更少的员工阻力的策略。
没有其他任何能力对您的组织而言，比管理变革的能力来的重要。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。它需要个人学习新技能并承担新角色，需要一种新方法来改变项目。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。同时也会提及，Prosci 《企业变革管理部署战略图》五个改善组织对变革的反应和管理方式要点。
下载关于以ADKAR让高层领导具备能力的完整深入调研 ，内容包括额外的见解，为什么研究参与者以ADKAR模型让高层领导具变革能力，哪些部分与高层领导产生共鸣，以及它是如何向高层领导介绍的。
ADKAR是一个基于研究及个人变革的模型，代表个人要想变革成功必须达到的五个里程碑。ADKAR为变革创造了一个强大的组织内部语言，并给领导提供了帮助人们接受并采用变革的框架。
