变革实践者通常是好奇的终身学习者，他们寻找机会获得新技能。过去的一年提供了许多机会来满足增长需求，有时是因为我们选择了这些机会，有时是由于环境。

当我们进入新的一年时，我们应该如何改变心态，扩大经验教训，从而对我们的组织产生更大的变革影响？

围绕变革培养成长心态

为了让人类理解任何事物，特别是一个新的或有抱负的概念，我们需要上下文和对比。对比有助于我们了解一件事与另一件事之间的关系。这些“从…到…”的心态转变当然不是放大我们影响的唯一途径，但它们可能会帮助你专注于你想要增长的地方：

1.  从价值驱动到价值驱动

每个组织都需要关注财务，即价值，但这不是成功所需的唯一东西，也不是最重要的东西。“价值观”驱动意味着如果你的员工像Prosci的员工们那样是你价值观的核心，那你就应该关照他们。我们每个人每天如何作为组织的一部分出现，我们如何相互交流，我们如何与客户互动，以及最终我们如何在一天结束时走出大门——它们最终都将代表员工和客户在您的组织中重视（或不重视）的东西。

您如何在变革管理实践中将其变为现实？清楚地了解组织的主要关注点是什么。在Prosci，我们相信将员工放在首位，业务成功将随之而来。然后，我们将我们的价值观作为一种方式来加入、联系、做出决策，并最终指导我们的组织。贵组织的重点在哪里？你明白什么对你来说首先出现吗？

2.  从知识到能力

有人说，如果我们不使用它，人类会在一天内忘记我们学到的大部分东西。在 Prosci，我们有意寻找帮助客户从“计划内”转变为“实践中”心态的方法，越来越重视支持我们的客户，而不仅仅是完成变革管理认证计划。因为像任何变革一样，培训只有在被采用和使用时才有用。

今年你获得了哪些新知识？你把它付诸实践了吗？您是否正在寻找将经验教训应用于您的组织或职业抱负的方法？如果您今年参加了变革管理培训计划，您是否寻求机会应用您的技能、改善变革成果以及从知识转向能力？

参与者向Prosci变革管理认证计划的讲师学习

3.  从行动到赋能

Prosci 对变革管理办公室 （CMO） 规模的研究表明，近一半的受访组织使用两到五人的小型 CMO，13% 的组织只有一名员工。如果你是一个小型的CMO或一个CMO，你将如何支持你周围的所有人和变革？

根据你独特的目标、技能和组织，你可以尝试自己做所有事情——管理变革管理过程的每一步，执行每一项任务，并处理许多项目。

但是，当我们与他人合作并通过他人合作时，我们更有效地管理组织变革。作为变革推动者，变革从业者准备并装备舞台上面向员工的参与者，以便在变革期间执行他们的角色。通过装备、授权和使人们能够执行他们的重要变革，您可以实现更多更好的变革，而无需承担作为“变革者”的所有责任。

4. 从产出到成果

我们研究中关于“后疫情世界中变革成功的主要贡献者”的数据强化了人们向成果和结果导向的心态转变。当我们步入一个后疫情世界时，理解生产力产出、工作与生活平衡、灵活性和以人为中心的真正相互联系将是我们的首要任务。

随着组织适应远程和混合工作场所，我们已经在生产力悖论中看到了这一点。我们能否同时提高生产力和以人为本？

扩大您的变革影响

对于Prosci来说，来年将包括一个健康的焦点，即通过把我们已经知道的事情变成真的，并使其对变革管理社区更有意义，从而扩大我们的影响。我们将通过新的机会扩大Prosci的知识体系，通过现实世界的变革提升从业者的成功。我们将扩大我们的研究和数据，使其更具洞察力，互动性和与您的实践相关。我们将通过继续以加强和提高其有效性的方式实施您的反馈来扩大我们的工具。

作为变革实践者，您面临哪些机会？我挑战你以一种对你有意义的方式转变你的心态，在新的一年里推动更成功的变革。您将如何在 2023 年扩大您的影响力？