變革實踐者通常是好奇的終身學習者，他們尋找機會獲得新技能。過去的一年提供了許多機會來滿足增長需求，有時是因為我們選擇了這些機會，有時是由於環境。

當我們進入新的一年時，我們應該如何改變心態，擴大經驗教訓，從而對我們的組織產生更大的變革影響？

圍繞變革培養成長心態

為了讓人類理解任何事物，特別是一個新的或有抱負的概念，我們需要上下文和對比。對比有助於我們瞭解一件事與另一件事之間的關係。這些“從…到…”的心態轉變當然不是放大我們影響的唯一途徑，但它們可能會幫助你專注於你想要增長的地方：

1.  從價值驅動到價值驅動

每個組織都需要關注財務，即價值，但這不是成功所需的唯一東西，也不是最重要的東西。“價值觀”驅動意味著如果你的員工像Prosci的員工們那樣是你價值觀的核心，那你就應該關照他們。我們每個人每天如何作為組織的一部分出現，我們如何相互交流，我們如何與客戶互動，以及最終我們如何在一天結束時走出大門——它們最終都將代表員工和客戶在您的組織中重視（或不重視）的東西。

您如何在變革管理實踐中將其變為現實？清楚地瞭解組織的主要關注點是什麼。在Prosci，我們相信將員工放在首位，業務成功將隨之而來。然後，我們將我們的價值觀作為一種方式來加入、聯繫、做出決策，並最終指導我們的組織。貴組織的重點在哪裡？你明白什麼對你來說首先出現嗎？

2.  從知識到能力

有人說，如果我們不使用它，人類會在一天內忘記我們學到的大部分東西。在 Prosci，我們有意尋找説明客戶從“計畫內”轉變為“實踐中”心態的方法，越來越重視支援我們的客戶，而不僅僅是完成變革管理認證計畫。因為像任何變革一樣，培訓只有在被採用和使用時才有用。

今年你獲得了哪些新知識？你把它付諸實踐了嗎？您是否正在尋找將經驗教訓應用於您的組織或職業抱負的方法？如果您今年參加了變革管理培訓計畫，您是否尋求機會應用您的技能、改善變革成果以及從知識轉向能力？

參與者向Prosci變革管理認證計畫的講師學習

3.  從行動到賦能

Prosci 對變革管理辦公室 （CMO） 規模的研究表明，近一半的受訪組織使用兩到五人的小型 CMO，13% 的組織只有一名員工。如果你是一個小型的CMO或一個CMO，你將如何支持你周圍的所有人和變革？

根據你獨特的目標、技能和組織，你可以嘗試自己做所有事情——管理變革管理過程的每一步，執行每一項任務，並處理許多專案。

但是，當我們與他人合作並通過他人合作時，我們更有效地管理組織變革。作為變革推動者，變革從業者準備並裝備舞臺上面向員工的參與者，以便在變革期間執行他們的角色。通過裝備、授權和使人們能夠執行他們的重要變革，您可以實現更多更好的變革，而無需承擔作為“變革者”的所有責任。

4. 從產出到成果

我們研究中關於“後疫情世界中變革成功的主要貢獻者”的資料強化了人們向成果和結果導向的心態轉變。當我們步入一個後疫情世界時，理解生產力產出、工作與生活平衡、靈活性和以人為中心的真正相互聯繫將是我們的首要任務。

隨著組織適應遠端和混合工作場所，我們已經在生產力悖論中看到了這一點。我們能否同時提高生產力和以人為本？

擴大您的變革影響

對於Prosci來說，來年將包括一個健康的焦點，即通過把我們已經知道的事情變成真的，並使其對變革管理社區更有意義，從而擴大我們的影響。我們將通過新的機會擴大Prosci的知識體系，通過現實世界的變革提升從業者的成功。我們將擴大我們的研究和資料，使其更具洞察力，互動性和與您的實踐相關。我們將通過繼續以加強和提高其有效性的方式實施您的回饋來擴大我們的工具。

作為變革實踐者，您面臨哪些機會？我挑戰你以一種對你有意義的方式轉變你的心態，在新的一年裡推動更成功的變革。您將如何在 2023 年擴大您的影響力？