要使變革產生成果和結果, 就需要對變革的技術方面 (通過專案管理) 和人員變革方面 (通過變革管理) 採取結構化辦法。 這兩個相輔相成的管理有一個共同的目標—-通過實施變革來提高組織的績效。 本次網路研討會探討如何整合五個維度的變革管理和專案管理, 以實現效益和一致的變革價值主張。
學習如何與發起人在項目的生命週期中相處互動；包括討論發起人(贊助者)對項目(專案)的影響、如何與發起人溝通角色和期望，以及如何使高級領導者成為發起人並取得成功。
在過去的25年中，變革管理已經出現、發展和成長，從基本的理解，到概念基礎，再到公認的專業領域。Prosci的研究和經驗表明，在未來幾年，重點將轉向三個方面的進步
隨著變革管理行業在成為公認和受人尊敬的學科方面邁出了長足的一大步, Prosci 的變革管理認證課程已成為行業領先的認證課程, 全球各地認證人數已經超過 45, 000 人。變革管理就業機會的提供速度比以往任何時候都要快。無論您是在尋找專業認證、行業領先的認證方法, 還是在職業生涯中精進, 都可以利用這段時間成為不斷增長的學科的一部分。
在美麗的湖南路上，為期三天的Prosci change management certification course for Practitioner結束了。課程中，我們系統的學習了如何衡量一個變革項目的健康狀況，如何使用ADKAR模型，以及變革管理的三階段的方法論來管理一個專案，在專案管理完成product層面交付的基礎上，引入變革管理完成people層面的behavior/mindset change. 我個人在和Frank老師，同學們的學習過程中，收穫良多。
2019年4月4日上海藥明康德開始為期一天的企業內訓，此次培訓主要針對第一線的管理人員到高階主管的管理者進行變革管理課程，課程定義了管理者在變革中的角色以及提供管理者在擔任有效的變革領導者所需要的實用的理論框架及工具。
Prosci變革管理專為變革管理人才所開設的高階認證課程，不僅是提供學員了解變革知識以及掌握變革管理架構的工具運用，也提供了一個平台，讓優秀的學員們分享各自的經驗。
以下是第六期課程結束後，一位來自愛問(上海)管理顧問有限公司的學員分享課上所學。
這個線上講座將介紹Prosci的變革管理方法。在講座中你將會學習到Prosci應用到個人變革管理的ADKAR模型，以及Prosci應用在組織變革管理的三階段變革管理流程。
我們精選了2018年度Prosci變革管理文章閱讀量最多的5篇文章：TOP 1您應該何時使用變革管理準備評估？、TOP 2三種類型的變革抵抗員工以及如何僱用他們、TOP 3適應和調整敏捷專案中的變革管理、TOP 4變革管理中不善的成本和風險、TOP 5 2020年四種變革管理的趨勢。
