對一些人來說,採用這種變革居家工作將很容易,而對另一些人來說則非常具有挑戰性。一個好的結果可能是,組織將認識到,變革實踐者不需要長途跋涉才能一直在現場。儘管技術可能永遠不會取代變革項目各個方面的親自接觸,但克服障礙並展示遠端有效管理變革的能力,可以在新冠疫情結束後為從業者提供更多靈活的機會。
為了防止新冠病毒在您所在地區激增至威脅水準,個人必須繼續採取、使用和保持適當的洗手行為。隨著社會繼續重新開放,保持人們和組織免受新冠病毒疫情的影響將需要提高警惕。幸運的是,應用ADKAR模型是一種簡單而有效的方法,可以幫助您的員工完成這項以及任何其他有意義的變革。
利用適當的資源,縮小知識和能力差距可以很簡單。通過評估團隊成員,並為他們提供學習和成長的正確工具和氛圍,您可以高效、有效地建立您的變革管理團隊,以管理更困難、更複雜的變革。
有時候我們變革是因為我們想,有時卻是被迫要變革。由於COVID-19的出現,世界各地的人們和組織都在採納各式各樣非自願性的變革。我們這次做的選擇將決定我們是否可藉此讓組織成長。
Prosci ADKAR 模型是組織領導者、變革經理和專案經理有效領導各種變革的寶貴框架。ADKAR 的透鏡揭示了影響成果變革的關鍵概念和實現這些概念的可操作的洞察力。目標導向的變革管理模型、識別變革管理與現實執行環境的差距、診斷員工對變革抗拒的障礙點。
企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加,有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書,收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術,有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。
下載關於以ADKAR讓高層領導具備能力的完整深入調研 ,內容包括額外的見解,為什麼研究參與者以ADKAR模型讓高層領導具變革能力,哪些部分與高層領導產生共鳴,以及它是如何向高層領導介紹的。