儘管 RCA 主要用於應對技術或運營挑戰，但它在變革管理中發揮著關鍵作用。它可以幫助解決阻礙新計畫實施的核心問題，並使組織能夠實現其變革目標。本文介紹了根本原因分析、何時使用它以及流行的 RCA 方法。然後，我們探討了 RCA 如何用於變革管理以及為變革專案進行分析的過程。
反覆運算過程使人們和他們所服務的組織能夠隨時隨地調整和調整解決方案，以從頭開始創造有意義和可持續的變革。請繼續閱讀，瞭解反覆運算流程如何與敏捷框架保持一致，採用反覆運算方法實現成功變革的優勢，以及如何使用 Prosci ADKAR 模型優化反覆運算流程。
業務發展迅速，組織必須不斷變革和發展，以滿足新的需求並實現增長。但是，促進這種變革並不總是那麼容易，這通常意味著重新思考員工多年來嘗試和測試的運營方法。 擁有一種結構化的方法來審查複雜的流程並找到需要改進的領域，是朝著創造有意義的變革邁出的授權步驟。流程改進方法使組織能夠識別效率低下或差距，以便進行調整以簡化運營。請繼續閱讀，瞭解一些最常見的流程改進方法、它們的優勢和實際應用示例。
變革理論旨在瞭解變革的動態及其對員工的影響。通過使用結構化框架來應用變革理論，您的組織可以防止員工抵制，推動採用，並最終實現成功的變革。
在本文中，我們解釋了變革理論及其應用。然後，我們探討了五種著名的變革管理模型，包括 Prosci ADKAR 模型，以及它們如何實現組織轉型。®
學習很少是一次性的努力。雖然您可以讓員工參加一個計畫以發展新技能，但現實情況是世界並沒有停滯不前。技術進步和不斷變化的市場條件意味著您必須優先考慮持續的專業發展才能保持活力。在本文中，我們將定義L&D並解釋投資於員工培訓如何提高變革準備度。我們還將瞭解如何使用 Prosci 許可證推動變革成功。
隨著越來越多的公司尋求提升其 HR 流程，HR 領導者和員工必須能夠適應變革。這種持續的變革狀態可能具有挑戰性。數位化轉型變革管理可以幫助緩解焦慮並防止對變革的抵制。本文介紹了數位化 HR 轉型的關鍵方面、優勢和挑戰。然後，我們看看變革管理如何緩解大部分挑戰並導致成功的轉型。
在本指南中，我們詳細介紹了 AI 如何徹底改變 HR，從自動執行重複性任務到改善人才招聘和保留。我們還探討了如何營造一個環境，讓您的團隊熱情地採用 AI 並從中受益。通過真實示例和可作的見解，我們展示了 AI 如何在與您的目標和價值觀保持一致的同時，在您的組織中推動有意義的變革。
當組織試圖在沒有強大的變革管理計畫的情況下實施組織設計時，可能會出現重大挑戰 – 從代價高昂的延誤和生產力下降到員工敬業度低下和不滿意。如果您正在領導這樣的重大變革計畫，您需要採用優先考慮員工的變革管理實踐。在本文中，我們深入探討了組織設計的至關重要性，確定了常見的催化劑和陷阱，並強調了為什麼優先考慮變革管理是成功轉型的基石。
在人工智慧對行業進行重塑之際，變革的踐行者與領導者必須對以人為本的AI採用途徑予以投資。誠邀您與 Prosci 高級講師Johnny老師相聚，共同分享借助已得到驗證的變革管理實踐以及 ADKAR 模型，推動人工智慧成功落地的策略。參會者將收穫關於把控AI顛覆性本質的珍貴見解，並且能夠讓一線員工自信且熟練地運用AI，提升他們的生產力與影響力，最終變革人們的工作模式。
在本文中，我們將探討 Lewin 的模型如何應對複雜的變革過程，研究其核心原則、優勢和潛在挑戰。我們還將 Lewin 的模型與 Prosci ADKAR® 模型進行了比較，為在您的組織內規劃、實施和維持有效的變革提供了可作的見解。
