daisy, Author at Prosci变革管理
Showing 1-10 of 881 results

變革推動者:組織成長的催化劑

2024-07-17
0

變革推動者的旅程是一個不斷學習和適應的旅程。採用 Prosci 方法可以提供堅實的基礎。但成功的關鍵在於對不斷變化的商業環境進行適應和回應。

反思您的組織對變革的準備情況,並考慮您作為變革推動者如何推動增長和創新。請記住,未來屬於那些準備領導變革的人。

組織轉型:它是什麼以及如何成功

2024-07-16
0

組織轉型可以顯著影響流程、系統和結構。領導者可以提出和計畫轉型,但如果沒有全面的變革管理方法,成功的可能性要小得多。有效的變革管理策略可讓您的公司和員工為轉型做好準備,並指導您完成實施,同時説明員工適應新的系統和文化。

構建組織變革管理能力的路線圖

2024-07-11
0

隨著當今組織變革的步伐和重要性的加快,“超越”競爭對手的能力是一項必不可少的核心競爭力。為了成功建立組織的變革管理能力,使您敏捷且做好準備,您必須像管理專案和變革一樣管理工作。Prosci 的 ECM 路線圖為您提供了所需的方向。

內部顧問如何支援變革管理

2024-07-09
0

內部顧問對於全球組織的成功變革至關重要。他們不僅提供專家建議和項目管理專業知識,而且可以成為確保成功實施變革的關鍵環節。擁有一支具備必要知識、技能和能力的內部顧問團隊是確保任何大規模變革計畫取得成功的必要條件。

把組織敏捷性作為戰略要務

2024-07-04
0

變革的速度並沒有放緩,在變革時期交付預期結果和成果的重要性只會增加。為了在競爭、客戶需求和市場中脫穎而出,組織需要認真對待建立變革敏捷性的努力,以便為未來的發展做好準備。

如何快速啟動您的組織變革管理方法

2024-07-03
0

如果當今不斷變化的優先事項的數量和速度凸顯了在組織中執行有效變革管理的必要性,那麼您並不孤單。但是,如何才能快速實現變革管理的好處,而不必從頭開始呢?以下是一些組織如何通過組織變革為成功鋪平獨特的道路,以及利用 Prosci 認證如何説明他們實現這一目標。

成功組織變革能力的 11 個要素

2024-07-02
0

在過去的幾十年裡,變革管理已經從臨時方法發展成為一門由結構、嚴謹性、流程和可交付成果驅動的複雜學科。 如今,領先的組織正在從逐個專案應用變革管理轉向將變革管理制度化和嵌入,以建立真正的組織能力。Prosci 將這項工作稱為企業變革管理 (ECM)。

定義組織變革能力的 5 個領域

2024-06-27
0

通過衡量這五個能力領域,您可以開始瞭解您的組織在組織變革管理能力方面所處的位置。除了記錄您當前的成熟度水準外,我們還建議您為所需的未來狀態建立衡量標準。明確定義了當前狀態和期望的未來狀態後,您可以構建路線圖來縮小差距。

組織變革的時間、精力和成功

2024-06-26
0

如果您投資於在組織中建立變革能力,員工將更快地接受變革——無論它們有多複雜、多多、多大、破壞性有多強。面向人的角色的技能和能力越強,從交付的角度來看所需的工作量就越少。隨著時間的推移,您的組織可以降低成本,因為您對外部培訓師和顧問的依賴逐漸減少。最終,您可以使變革成為組織的競爭優勢。

建立組織變革能力的四個技巧

2024-06-25
0

以下是建立組織敏捷性的四個關鍵技巧,這些技巧源自研究參與者在組織中看到的一些最關鍵的錯誤,這些組織對變革能力感到興奮,但在真正改變變革方式時卻顯得不足。有了這些提示(以及相關的錯誤),您將能夠更好地改變組織中變革的方式。