有時候我們變革是因為我們想，有時卻是被迫要變革。由於COVID-19的出現，世界各地的人們和組織都在採納各式各樣非自願性的變革。我們這次做的選擇將決定我們是否可藉此讓組織成長。
Prosci全球副總裁Mark Dorsett在2019年PMI(中國)專案管理 …
Prosci ADKAR 模型是組織領導者、變革經理和專案經理有效領導各種變革的寶貴框架。ADKAR 的透鏡揭示了影響成果變革的關鍵概念和實現這些概念的可操作的洞察力。目標導向的變革管理模型、識別變革管理與現實執行環境的差距、診斷員工對變革抗拒的障礙點。
企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加，有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書，收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術，有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。
下載關於以ADKAR讓高層領導具備能力的完整深入調研 ，內容包括額外的見解，為什麼研究參與者以ADKAR模型讓高層領導具變革能力，哪些部分與高層領導產生共鳴，以及它是如何向高層領導介紹的。
ADKAR是一個基於研究及個人變革的模型，代表個人要想變革成功必須達到的五個里程碑。ADKAR為變革創造了一個強大的組織內部語言，並給領導提供了幫助人們接受並採用變革的框架。
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當今所使用的變革管理模型大多為流程 – 也就是一步一步的指示。但是你如何知道那些流程是有效用的？它底層的原則和概念有沒有在轉譯已經遺漏了，而只留下一個告訴你該如何做的清單？
