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對一些人來說，採用這種變革居家工作將很容易，而對另一些人來說則非常具有挑戰性。一個好的結果可能是，組織將認識到，變革實踐者不需要長途跋涉才能一直在現場。儘管技術可能永遠不會取代變革項目各個方面的親自接觸，但克服障礙並展示遠端有效管理變革的能力，可以在新冠疫情結束後為從業者提供更多靈活的機會。

為了防止新冠病毒在您所在地區激增至威脅水準，個人必須繼續採取、使用和保持適當的洗手行為。隨著社會繼續重新開放，保持人們和組織免受新冠病毒疫情的影響將需要提高警惕。幸運的是，應用ADKAR模型是一種簡單而有效的方法，可以幫助您的員工完成這項以及任何其他有意義的變革。

利用適當的資源，縮小知識和能力差距可以很簡單。通過評估團隊成員，並為他們提供學習和成長的正確工具和氛圍，您可以高效、有效地建立您的變革管理團隊，以管理更困難、更複雜的變革。

如何有信心地與發起人互動，確保專案具成功所需的指導

有時候我們變革是因為我們想，有時卻是被迫要變革。由於COVID-19的出現，世界各地的人們和組織都在採納各式各樣非自願性的變革。我們這次做的選擇將決定我們是否可藉此讓組織成長。

企業面對的變化速度、數位轉型需求的增加，有效實施變革管理對組織成功轉型和成長成為企業必備能力。實踐轉型也需要在策略面顛覆技術思維模式。此免費電子書，收錄了 10 種不同行業、企業規模所面臨的挑戰及他們運用的6種戰術，有效管理阻力、提高整體生產力和投資回報率來增強企業變革能力。