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Prosci Change Management Certification Program China and Taiwan (Online/In person)

Prosci 變革管理從業人員認證課程

NT$57,500NT$65,000

Prosci變革管理認證課程提供您推動成功的變革所需要的工具、知識和支持。 在這三天的課程中,您將會應用Prosci的方法和ADKAR模型到一個您正在推動的專案中。除了學習Prosci變革管理最佳實踐的方法,同時還能獲取訪問領先業界的變革管理工具的權限,您和您的同儕還可以分享變革面臨的挑戰、解決方案和觀察。結業後,您可以獲得Prosci認證變革管理從業人員的殊榮。

本課程包含線下實體課程和線上講師輔導課程,課程內容相同。

課程時長為3天,部分為假日課程(星期五到星期日)

上海市上課地點:靜安區恆豐路638號507室(蘇河一號)

桃園市上課地點:桃園市桃園區復興路207號1602室


開課日期開課城市價格描述選購
NT$57,500

NT$65,000

NT$65,000

NT$65,000

NT$57,500

NT$65,000

李迅吉老师
中文授课

NT$57,500

蔡明志老师
中文授課

全球超过10万人取得的变革管理认证

课程效益

实体虚拟学习获得认证

 

在面对面或在线环境中学习Prosci的行业领先的变革管理方法。与同侪互动、参与重点分组讨论会等。

提升您的变革管理技能

 

获得使用经过验证的变革管理工具和方法、接触Prosci 变革管理专家和 25 年的行业研究。让自己在职场上与众不同。

帮助组织实现战略目标

 

驱动效率,提高项目投资回报率。帮助员工适应变革,改善公司文化。借由一次一次培养从业人员以建立组织变革能力。

实体虚拟学习获得认证

在面对面或在线环境中学习Prosci的行业领先的变革管理方法。与同侪互动、参与重点分组讨论会等。

提升您的变革管理技能

获得使用经过验证的变革管理工具和方法、接触Prosci 变革管理专家和 25 年的行业研究。让自己在职场上与众不同。

帮助组织实现战略目标

驱动效率,提高项目投资回报率。帮助员工适应变革,改善公司文化。一次一次培养从业人员以建立组织变革能力。

课程对象

我们欢迎并鼓励任何个人参加 Prosci 变革管理认证课程。

如果您是在团队或跨组织推动变革,您会发现这个课程对您特别有帮助。

frequent attendees  参加这个课程的人通常担任下列的角色:

变革项目领导

项目经理

变革管理从业人员

流程持续改善专家

信息技术专业人士

人力资源业务伙伴

组织发展专业人士

项目团队成员

  如果您有内训需求:

课程目标

在这个变革管理认证课程中,参加者将学会如何:

定义变革管理

阐述变革管理的价值

应用Prosci ADKAR®模型促进人员变革

应用Prosci 三阶段流程于组织变革

激活有助于变革成功的角色

制定变革管理计划的基础以应对具体项目的需求

课程日程

  第一天

  • 欢迎和联系
  • 基础
  • PCT 模型
  • ADKAR 模型
  • Prosci 3-Phase Process: Phase 1 – Prepare Approach (准备方法)
  • 知识检查

  第二天

  • 第一天课程回顾
  • Prosci 3-Phrase Process: Phase 1 – Prepare Approach(准备方法)
  • Prosci 3-Phase Process: Phase 2 – Manage Change(准备变革)
  • 知识检查

  第三天

  • 第二天课程回顾
  • Prosci 3-Phase Process: Phase 2 – Manage Change(管理变革)
  • Prosci 3-Phase Process: Phase 3 – Sustain Outcomes(维持成果)
  • 变革管理计划演示
  • 下一步和评估
  • 结业

时间的要求:

在上课时间内,您需要每天在线8小时左右。此外,您还需要在第一天和第二天完成大约1小时的自习。

  课程教材

作为课程参与者,您将获得行业领先的内容和工具。

  • 课程工作簿和讲义
  • Prosci Hub解决方案套件的数字内容、资源和工具使用权一年订阅,包括:
    • 研究中心(Research Hub)- 变革管理的最佳实践-第11版,ADKAR的应用。
    • 变革管理从业人员知识中心(Knowledge Hub)
    • Proxima

  证书和积分

参加本课程可以取得 Prosci 的变革管理证书以及 PMI(项目管理学会)24 个 PDU 和 ACMP(变革管理从业人员协会)23 个 PDU。

 

       

下载课程资料表

 

点击下载

學習目標

在完成三天的課程以後,你將可以:

√ 了解變革管理如何改善組織的成效
√ 知道如何應用基於研究的變革管理方法和工具及到未來的任何狀況
√ 熟悉變革管理的基礎知識
√ 能有自信的向同儕和領導闡述變革管理的價值
√ 知道如何應用 Prosci ADKAR® 促進個人變革
√ 應用 Prosci 三階段流程到專案中,讓你能:

  • 評估準備程度
  • 辨識受影響群體
  • 為影響個人轉型建立⼀個整體策略

√ 帶著變革管理的變革管理計劃和向高階主管演示的案例離開課堂
√ 取得 Prosci 變革管理從業人員證書

課程日程

第一天

  • 為什麼需要變革管理?
  • 有效的變革管理的投資回報率
  • 介紹 Prosci ADKAR®Model
  • 變革的 7 個概念
  • 準備變革:評估變革就緒程度

第二天

  • 準備變革:建構團隊及評估發起人是否就緒
  • 管理變革:建立定制的溝通及發起人計劃
  • 向執行官演示的項目計劃

第三天

  • 管理變革:建立輔導、培訓及阻力管理計劃
  • 強化變革
  • 考試及結業

課程對象

我們歡迎並鼓勵任何個人參加 Prosci 變革管理認證課程。如果您是在團隊或跨組織推動變革,您會發現這個課程對您特別有幫助。

參加這個課程的人通常擔任下列的角色:

  • 變革專案領導
  • 專案經理
  • 變革管理從業人員
  • 流程持續改善專家
  • 資訊技術專業人士
  • 人力資源業務人員
  • 組織發展專業士
  • 專案團隊成員

課程教材

  • 課程講義、作業本及評估
  • Best Practices in Change Management
  • Employee’s Survival Guide to Change
  • Change Management: the people side of Change
  • ADKAR: A Model for Change
  • Prosci Practitioner eToolkit 一年使用權