透過變革
茁壯成長
使用一個經實證、聚焦於人的方法，
發展一個靈活、準備好變革的組織
變革管理對組織的影響
尚未採用
員工對變革感到驚訝與衝擊
專案失敗
專案時程延長
專案成本大增
採用與使用率非常低
已經採用
針對變革，員工感覺到已做好準備、知道如何做且是被支持的
絕大部分的專案都能達到目標
絕大部分的專案都能按時完成-
絕大部分的專案預算都不超支
能輕易獲得人員部分的投報率
Prosci 變革管理核心
免費線上線下研討會，助您一臂之力
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下載-ADKAR 全套6本電子書
Prosci ADKAR 模型是組織領導者、變革經理和專案經理有效領導各種變革的寶貴框架。ADKAR 的透鏡揭示了影響成果變革的關鍵概念和實現這些概念的可操作的洞察力。目標導向的變革管理模型、識別變革管理與現實執行環境的差距、診斷員工對變革抗拒的障礙點。
下載-變革管理簡介
資料清晰顯示：即使組織變革滿足了技術要求和里程碑，它們仍然不能交付結果和效益。缺少了什麼？變革管理。
包含變革管理的組織更有可能實現專案目標，保持或提前於進度，並保持或低於預算。
我們的服務
結果導向的訂製解決方案滿足您的獨特需求與組織目標
整合的解決方案
韓媛
非常開心和感恩有這三天的學習，讓我在變革這一領域有了更深的思考，並通過這種非常有趣的案例學習法，能夠即時的將知識轉化為能力，真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家，期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。
王璐
採購經理，億騰醫藥
在系統的學習了Prosci的認證課程以後，我真正體會到了什麼是「科學的管理方法」。在我們推動廣大員工適應改變甚至引領改變的時候，所依賴的不再是單純的熱血和情懷，也不再是個人的經驗和直覺。我很高興看到科學的方法論在實踐中為大家帶來利益和啟發，也期待更多人加入變革管理的學習和產業中。
袁豐肖
諮詢顧問，北京興竹同智信息技術股份有限公司
我從事管理顧問工作，在不同的組織中支持他們各式各樣的變革。 Prosci的AKDAR方法，讓我看到結構化的現狀分析和對挑戰的應對，從而讓我更有效地支持到客戶變革。
湯浩
環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育（中國）有限公司
變革管理課程提高了我為企業做轉型諮詢工作的效率，讓我從ADKAR的角度來看待組織結構、文化和營運模式的變化，使我能為客戶提供更有效的變革解決方案。
客戶選擇我們與Prosci的原因
隨時隨地獲得或參考超過20年的領先產業研究及已被證明的驅動變革成功經驗。
夥伴關係
Prosci 變革管理從業人員認證證書
ACMP 23 PDUs
PMI 24 PDUs
實施變革時候的一個結構化的方法
變革管理是有關任何組織變革的人力方面，無論您是要解決問題，響應市場趨勢還是利用新的機會。它著重於確保您的整個團隊接受您的新方向或採用並學習使用新的系統和流程。
當你在做一下工作時，變革管理是一個優異的解決方案。
- 征服一個不能失敗的專案
- 實施一個影響人員的變革
- 解決對變革的抵制
