你可以讓變革專案準時且按預算完成,達成預期利益


變革專案經常面臨著發起人不積極、主管缺乏變革能力、員工抵制等總總問題,PROSCI ADKAR 變革模型及組織變革管理方法和工具幫助企業變革專案達成期望的目標。

你可以讓變革專案準時且按預算完成,達成預期利益


變革專案經常面臨著發起人不積極、主管缺乏變革能力、員工抵制等總總問題,PROSCI ADKAR 變革模型及組織變革管理方法和工具幫助企業變革專案達成期望的目標。

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什麼是變革管理?


取決於人們如何改變他們的工作方式實現你的策略利益。變革管理是一種結構化的方法來驅動這些個人轉變。

深入學習

PROSCI 解決方案


Prosci基於20年研究的變革管理解決方案發展個人職能和組織能力,推展管理變革並使客戶組織的績效最大化。

深入瞭解

培訓和證書


成為認證的變革管理從業者、培訓師或專家。可依職場角色如經理人,專案領導人和個人貢獻者選擇體驗培訓。

深入了解

領導思想庫

集二十年研究之大成,近期先進思想匯總

建立變革管理能力的路線圖

沒有其他任何能力對您的組織而言,比 管理變革的能力來的重要。靈活且適應性強的組織將成為長期增長和可持續性的基準。建立管理變革的能力並不像安裝新系統或技術那樣。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。 。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。

變革管理與項目成功之間的關係

學習如何將變革管理直接與項目和組織成果聯繫起來,將變革管理“推銷”給組織中的項目負責人和主管您可以使用數據為變革管理重建一個案例。文章數據顯示變革管理有效性與項目計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性:達到目標,按時完成和按預算進行。

整合變革管理和專案管理

一個組織在專案或活動中引入變革時,要在技術和人員兩方面有效地管理這種變化。技術端要重點確保有效開發、設計和交付變革。專案管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。 人員端要重點確保為執行專案必須改變工作方式的員工能夠接受、採納和應用這些變革。變革管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。

使用Prosci PCT™模型來改善專案績效

如何利用PCT模型和PCT分析器來評估和支持專案和新舉措的正常進行? 藉由PCT評估你可以用來了解: 專案的定義和背景、對專案的焦點和變革管理團隊評估、了解專案績效和健康狀況、提供改進專案績效的下一步。

Prosci PCT™(專案變革三角)評估的30個問題

Prosci PCT評估幫助您評估專案的健康程度,一個專案要是少了三個組成要素的其一,那麼它將會掙扎或失敗。以下是PCT評估中針對三角形三個角落中的每個角落的10個問題 ,這可以讓您能夠評估特定專案或計畫的健康狀況。

Prosci PCT™(專案變革三角)模型的三個要素

Prosci PCT™(專案變革三角)模型可以拿來評估項目計畫健康程度。展示了每個專案要達成功所需要的三個要素:領導/贊助,專案管理和變革管理。專案變革三角形的所有三個角都是相互聯繫的,它們相互作用以實現理想的專案結果。了解如何利用PCT模型與PCT評估和分析器來改進與支持以下這些聯繫;

使用Prosci PCT™模型來評估專案健康狀況

Prosci PCT™ (專案變革三角形) 模型是一個簡單但功能強大的框架,用於展現任何成功的變革工作之三個關鍵要素: 領導/贊助:給予管理,戰略和指導 ...

別混淆了”敏捷度-agile”和”敏捷方法-Agile”

敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標,就是讓企業更加有效地面對和抓住機遇。但二者又有區別。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一種實現具體目標的方法,最早源自軟體發展,隨後擴展至其他類型變革的管理過程中;敏捷度-agile的“敏捷”則是一種特徵,體現為更加有效、輕鬆的變革能力。

建立變革管理策略的三步驟

制定變革管理策略可以為其他變革管理活動提供方向和目的。透過刻畫出變革的特質和其風險及潛在阻力,變革從業人員將他們自己和他們的團隊組織起來,為了可以成功。 為什麼你需要變革管理策略? 一個“一體適用”的方法在變革管理上並不管用。想想看這些改變: 收購一家規模差不多一樣大的公司 要求供應商使用一個新的網上表格和程序 ...

最新文章

他山之石可以攻錯,借鏡全球客戶的成功經驗

企業變革管理

企業變革管理 (ECM™),這是在整個組織內部有意地部署變革管理。採用企業變革管理,有效地管理人的面向已不僅僅只是一種商業的實踐;它其實已成為企業核心競爭優勢和文化價值。文章介紹什麼是企業變革管理、為何需要以及成功的關鍵。

理解為什麼某些溝通有效而有些卻不起作用

許多項目發起人或專案經理皆認同變革期間溝通的迫切需求。實際上,許多項目發起人認為 …

美國聯邦航空總署 (FAA) 成功變革故事

我們的目標是改變政府推動變革的方式。藉由改變思維及加強技能和工具集,我們正有效地領導變革。Prosci 基於研究的方法論正支持我們實現我們看到的成功。

變革管理的5個信條

將以變革管理的5個信條出發解答大眾對變革或變革管理的迷思,重新幫助您奠定「變革管理」的概念,讓讀者在混亂思緒中可以找到指引,同時也了解如何向人員解釋變革管理的價值。

變革管理 ADKAR 模型的應用及效應

要進行組織變革,首當其衝的是組織內被變革影響的個人,他們需要先經歷個人變革後,才能落實組織變革的目標。要如何量化參與變革的人員在個人變革過程的進度 ? 將探討 ADKAR 在變革管理計畫中的功能以及在組織各層級使用 ADKAR 所帶來的效應。

企業為何需要將變革管理做為組織的核心能力

當今瞬息萬變的商業世界中,有無數管理人方面的變革的理由。 以下列出由逐項施行專案變革管理轉移到建立組織管理能力的5個原因。

企業變革管理3大新趨勢- 應用工具、領導能力、戰略能力

許多組織開始對特定專案和計畫應用變革管理。越來越多新創企業不像從前專注於專案的方式進行,反而開始詢問:要如何發展出企業規模的變革管理能力?自 2005年以來,Prosci 持續進行這方面的研究和開發以解決這一個問題。我們下來要展示 Prosci 這些年的研究出來應用於企業規模的變革管理 (ECM) 工具。

組織變革進行溝通計畫的5個訣竅

有效的溝通對每項變革管理都至關重要,溝通必須向正確的人在正確的時間點以聰明的方式傳達。

近期新聞

放眼世界,知曉天下變革管理演進

第九期變革管理從業人員認證課程於桃園Prosci變革管理培訓中心圓滿落幕

第九期 Prosci 變革管理從業人員認證課程,於6月23日圓滿落幕,本次上課地點在桃園新成立的 Prosci 變革管理培訓中心舉辦。三天的認證課程中,提供由 Prosci 總公司標準流程制定的整套方法論書籍、課本及教具,也會帶領學員操作 Prosci 變革管理研究而出的專業工具,靜態學習加上動態實作加乘了對於方法論的理解。在課程的最後,學員也將Prosci...

變革管理學習心得

變革管理望文生義就是對變革進行管理。在這個 VUCA 的時代,變革是必然趨勢。 那麼如何有效的在組織內部進行變革管理,Prosci 提供了一套根據實踐資料總結的方法 論和評估工具,教我們如何將一個變革執行落地並給組織帶來持續收益。根據統計,通 過這套實踐方法,可以大大的提高組織內項目的成功率和變革的成功率。

Prosci 變革管理認證課程小結

在美麗的湖南路上,為期三天的Prosci change management certification course for Practitioner結束了。課程中,我們系統的學習了如何衡量一個變革項目的健康狀況,如何使用ADKAR模型,以及變革管理的三階段的方法論來管理一個專案,在專案管理完成product層面交付的基礎上,引入變革管理完成people層面的behavior/mindset change. 我個人在和Frank老師,同學們的學習過程中,收穫良多。

4月4日上海藥明康德企業培訓

2019年4月4日上海藥明康德開始為期一天的企業內訓,此次培訓主要針對第一線的管理人員到高階主管的管理者進行變革管理課程,課程定義了管理者在變革中的角色以及提供管理者在擔任有效的變革領導者所需要的實用的理論框架及工具。

Prosci變革管理從業人員認證課程學員心得

Prosci變革管理專為變革管理人才所開設的高階認證課程,不僅是提供學員了解變革知識以及掌握變革管理架構的工具運用,也提供了一個平台,讓優秀的學員們分享各自的經驗。 以下是第六期課程結束後,一位來自愛問(上海)管理顧問有限公司的學員分享課上所學。

2019第一場變革管理從業人員認證課程火熱進行中!

2019年度第一場變革管理從業人員認證課程於今日(2月27)在上海火熱進行中,此次課程由華茂科技簡明宏(Frank)老師擔任課程講師,為期三天的課程Frank老師將為學員各自的案例進行分析講解,帶入變革管理的知識解決大家面臨在人員上面的問題。 2019年起,為讓學員能更好應用Prosci變革管理,課程教材全面改版升級,不僅合併複雜的表單,更豐富了課本內容,大大提升課程教材品質。

在台首開Prosci變革管理認證課程獨家花絮

台灣首開Prosci變革管理從業人員認證課程於11/30劃下完美句點。此次課程由華茂科技首席講師Dr.Johnny擔任課程講師,參與學員背景跨及財務、資材、營運、科技等領域均順利取得Prosci變革管理從業人員認證。 三天的課堂中學員將Prosci變革管理運用到實際專案中,經由結構化的方法分析了自己專案的成敗原因與變革管理有不可切割的關係,並製作出一份自己的變革管理戰略計畫。

2018 PTIC 會場中會員針對變革管理所提出的問題

2018 PTIC 會場中會員針對變革管理所提出的六大問題整理 Prosci的Change Management與專案管理中的Change Management有什麼不同?具備變革管理的能力或認證對我或組織有什麼幫助? PROSCI的變革管理方法及課程有什麼特色?變革管理可以應用在那些行業?這個課程是否可以累積PDU?變革管理課程是否有遠端課程?

PROSCI變革管理全球資深副總裁Mark Dorsett首次來台講座!

台灣華茂科技於日前參加在台北科技大學舉辦的2018 PMI 台灣專案管理國際論壇,特從PROSCI變革管理美國總公司邀請全球資深副總裁Mark Dorsett來台進行演講, 演講主題為在敏捷開發專案中採用變革管理-敏捷開發專案的最後一哩路。

看看客戶說什麼

我們的客戶如何評價變革管理對他們的影響

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韓媛

非常開心和感恩有這三天的學習,讓我在變革這一領域有了更深的思考,並通過這種非常有趣的案例學習法,能夠即時的將知識轉化為能力,真的是極具實操性的一門課程。推薦給大家,期待大家在學習完以後也能和我一樣體會到變革管理的美感和有趣。

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宋陽

採購經理,億騰醫藥

通過學習, 我們大家在活潑熱烈的氣氛中回憶起自己參與的那些項目之所以成功以及失敗的關鍵,無不內心感嘆: 如果能早些用ADKAR的方法以及E-tool去分析重大的變革項目或許會取得更大的成功。

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林秀珠

諮詢顧問,北京興竹同智信息技術股份有限公司

理論是對於研究的總結,最實用的應當屬於工具以及統計表,這讓人們在認可變革理論的前提下能夠更加快速有效地分析現狀,跟踪變革狀態以及結果,對於發現的一些問題及時調整和改變策略,能夠大大提高變革成功的機率。

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余佳

環境健康安全高級經理, 阿迪達斯體育(中國)有限公司

運用Prosci提供的e-Tool 完成變革特徵與組織屬性的評估,結合ADKAR模型對變革項目涉及的每個群體受到的影響進行評估,識別項目面臨的挑戰和風險,量身定制出變革管理戰略,這些戰略在我和相關部門負責人進行項目溝通以及阻力管理中,提供了極大的幫助。