探索以下資源，了解變革管理如何與您作為專案經理或專案團隊成員的角色保持一致並提供支持，以及它如何幫助您取得更好的專案成果。
您知道組織變革管理是專門為幫助專案成功而設計的嗎？它解決了為什麼當專案經理做對了所有事情時，員工仍然為變革而苦苦掙扎的難題。
缺少了什麼部分？您必須將注意力擴展到專案的技術方面之外，並將人員方面納入方程式中。因為歸根結底，必須改變的是人，不僅僅是你負責改變的系統、流程和程序等等。
接觸和影響員工
您的專案發起人和職能經理可以幫助您的專案取得成功，因此可以與員工進行頻繁、開放的溝通。利用您的關鍵信息發送者並經常進行溝通，以影響受影響的員工並獲得更好的專案成果。
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誰該負責向員工溝通變革？
我們的深入研究表明，員工更願意從公司領導及其直接主管那裡聽到有關即將發生的變革和正在進行的變革的重要信息，而不是專案經理。
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CLARC ： 職能經理在變革管理的作用
經理最接近必須採用您正在實施的新流程和系統的一線員工， 管理者了解他們在促成您的變革中所扮演的角色非常重要。
整合專案管理和變革管理
無論您是向專案團隊添加變革管理技能、與組織內的變革經理合作，還是利用外部變革管理專家提供幫助，您都希望將專案管理和變革管理相結合以獲得更好的專案成果。
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通過採用變革管理來實現專案成功
思考一下：專案管理為組織準備解決方案；變革管理使組織為解決方案做好準備， 他們一起協作，幫助組織推動變革。
（來自 PMI 的 2021 年虛擬體驗系列，10 月 6 日至 7 日）
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整合變革管理和專案管理
一個整合的方法使專案經理和變革從業人員能夠朝著共同的成功定義努力，更有效地調整和排序活動，並通過整合通用工具避免重複工作。
管理專案阻力
改變是困難的，所以你總是會看到你嘗試實施的任何變革都會有一定程度的阻力。但好消息是，變革管理可以幫助您針對阻力進行規劃，將阻力降至最低，並在阻力發生時幫助個人前進。
WEBINAR節錄
規劃變革阻力管理
我們對參與實施變革的從業人員和其他人進行了調查，包括阻力類型、阻力規劃的重要性以及阻力規劃中使用的主要策略。
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阻力的根源
組織背景（例如，組織的文化）和個人背景（例如，員工的職業規劃）對於識別和減輕對專案的阻力都很重要。
我在 IT 領域工作了 20 年，IT 專案經常關注技術組件。 Prosci 幫助我們更加有意識地理解和解決我們的 IT 專案將對每個人產生的影響。
Kim Holman, Senior Project Manager, University of Virginia School of Medicine
