領導思想庫

多年來，Prosci客戶和研究參與者分享了有關他們在變革管理中的角色和責任的寶貴見解，以及有助於為他們成功的職業生涯鋪平道路的資格和技能。儘管變革管理規程中的職位和角色因獨特的組織及其圍繞變革的需求而有很大差異，但這份變革經理職位描述提供了一個全面角色的高級視圖。

變革是指在組織中引入專案、計畫或解決方案，以改進工作的完成方式、解決問題或利用機會。幾乎任何改善組織的專案、倡議或解決方案都會影響員工的日常工作。

您是否擔心預算削減或失去組織中的變革管理角色？要獲得對變革管理的支援，需要領導者的心態轉變，你有能力幫助他們。怎樣通過談論你所交付的而不是你所做的。將重點從日常活動轉移到我們試圖實現的結果，表明了變革管理在與您的領導者產生共鳴和激勵方面的價值。

在與高管和高級變革負責人進行多次對話後，許多組織認為，由於新冠肺炎危機，他們成功地向居家辦公模式過渡，因此他們的員工具有變革彈性。令人擔憂的是，這種彈性感可能會讓位于高管，讓他們覺得自己有權在不執行有意變革計畫的情況下引入組織變革。假設組織由於其新冠肺炎的經歷而達到了更高的變革彈性水準，這充滿了風險。

体问

借鑒了數十年的基準研究，為管理變革舉措和專案的組織工具和流程奠定了基礎。

量化人們貢獻的效益

變革管理 – 是什麼，為什麼，如何做

一頁描繪變革管理。