領導思想庫

計劃的目標是支持受影響的個人和群體有效通過ADKAR旅程，讓他們能夠採用和使用變革

強化 Prosci 方法論和工具

Prosci 三階段流程是管理變革中人員方面變革的結構化、可重複性和適應性方法。

要成功管理變革，所有核心角色都必須參與

評估項目的健康狀況，以識別風險並改善計劃結果。

Prosci CMROI 變革管理投資回報模型展現出，取決於員工採用和使用情況的專案收益。

要管理好變革，將仰賴所有在變革中角色之間的協調、一致的行動以及履行各自獨特的角色。接下來會探討變革管理中的各個核心角色。

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化，將領導者召集在一起，並以新的方式滿足客戶需求

Prosci的核心是研究。Prosci是由一個工程師創建的，他對為什麽有些專案能産生成果而有些卻不能，有著永不滿足的好奇心。他試圖從實際的專案領導者和專案團隊成員那裡收集數據和尋找答案，這些數據是關於什麽有效、什麽沒有效、以及他們要怎麼做讓下一個專案結果有所不同。

無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。