領導思想庫

COVID-19  (新冠肺炎) 對很多企業造成了巨大的衝擊，進行變革管理尤為重要。遠程工作對於某些人來說已行之有年，但對於傾向與人合作的變革從業人員來說，可能會因為社交量的落差帶來互動上的挑戰。我們提出遠程參與變革團隊的4種方法，幫助變革團隊和利益相關者在遠程保持參與度。

他們可以是成功變革的強大盟友，也可以是巨大的絆腳石

變革管理的成本收益分析與其他成本收益分析不同的是，您正在嘗試計算管理變革時人員方面的成本和採用結構化方法支持/鼓勵員工接受改變之間的關係。 只有當您能證明變革管理的有形效益大於成本時，才能夠“打破僵局”並獲得應用變革管理所需的認同和資源投入。

真的有取得變革管理認證的需要嗎？難道我所擁有的實務經驗不足已認可自身變革管理能力嗎？讓我們探討這個問題-因為最重要的是，獲得變革管理認證能讓你具有一定的優勢。了解變革管理認證的價值，並讓 MICROSOFT 和 DSV 和你分享他們取得變革管理認證的收穫。

因應當今全球面臨的變化，很多組織都正在建立變革賦能系統，以獲取和擴展關鍵的變革能力。挑戰在於，如何確保這些系統和能力能夠有效地推動並實現變革結果。文章談及變革賦能系統和變革管理能力的定義、羅列當代變革能力、變革賦能系統比較、採用變革賦能系統價值、使用變革賦能系統的挑戰以及如何應用這份變革力量於組織內。

專案負責人和高階主管關心的：實現收益、結果(results)、成果(outcomes)、投資回報率(ROI)、採用率、使用率、成本和風險。而這些跟變革管理又有何關聯性? 組織內部可以發展出不同規模的變革管理? 本文介紹應用專案等級的變革管理的時機點以及應用變革管理的四大技巧。

隨著變化的速度、交付預期成果和結果導向需求的增加，組織變革成熟度不再是奢侈品。 文章將教你如何使用Prosci變革管理成熟度模型尋求增加企業變革管理靈活性和持久性作為組織核心競爭力的寶貴的補充。分析的結果是五個可觀察到的能力領域：領導能力、應用能力、能力、標準化和社會化。

沒有其他任何能力對您的組織而言，比 管理變革的能力來的重要。靈活且適應性強的組織將成為長期增長和可持續性的基準。建立管理變革的能力並不像安裝新系統或技術那樣。這是組織運作和領導人員方式的一種轉變。本文介紹了三種構建變革管理能力的方法、行動步驟以及利弊分析。

提供變革管理與專案成功相關的數據，讓你有足夠說服力讓專案團隊採用變革管理。據變革管理有效性與專案和計劃的三個關鍵成功因素之間的相關性：達到目標，按時完成和按預算進行。越有效地應用變革管理，專案就會越成功。但是要獲得所需的支持，企業領導者希望看到數據。Prosci的基準研究可提供您所需的精確支持數據。

將以變革管理的5個原則出發解答大眾對變革或變革管理的迷思，重新幫助您奠定「變革管理」的概念，讓讀者在混亂思緒中可以找到指引，同時也了解如何向人員解釋變革管理的價值。