領導思想庫

一頁描繪變革管理。

計劃的目標是支持受影響的個人和群體有效通過ADKAR旅程，讓他們能夠採用和使用變革

強化 Prosci 方法論和工具

Prosci 三階段流程是管理變革中人員方面變革的結構化、可重複性和適應性方法。

要成功管理變革，所有核心角色都必須參與。

評估項目的健康狀況，以識別風險並改善計劃結果。

Prosci CMROI 變革管理投資回報模型展現出，取決於員工採用和使用情況的專案收益。

向成千上萬的變革管理從業者學習五個管理變革阻力的訣竅 (資料摘自 Prosci 過去 20 年變革管理最佳實踐研究結果) — 讓你第一次就正確進行變革管理。

要管理好變革，將仰賴所有在變革中角色之間的協調、一致的行動以及履行各自獨特的角色。接下來會探討變革管理中的各個核心角色。

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化，將領導者召集在一起，並以新的方式滿足客戶需求