領導思想庫

Prosci 執行團隊獨到見解: 與您一同領導變革。 Prosci 的領導者分享了我們如何應對自己組織的變化，將領導者召集在一起，並以新的方式滿足客戶需求

Prosci的核心是研究。Prosci是由一個工程師創建的，他對為什麽有些專案能産生成果而有些卻不能，有著永不滿足的好奇心。他試圖從實際的專案領導者和專案團隊成員那裡收集數據和尋找答案，這些數據是關於什麽有效、什麽沒有效、以及他們要怎麼做讓下一個專案結果有所不同。

無論是變革管理剛剛起步還是進展順利的組織，正在提高其變革能力的組織都需要靈活的方法。員工分散的全球性組織獲得變革管理培訓的機會可能有限。而且一些公司沒有看到他們期望的項目成果，因為他們還沒有建立適應革的文化。這將是 Prosci eLearning 可以提供幫助的地方。

COVID-19  (新冠肺炎) 對很多企業造成了巨大的衝擊，進行變革管理尤為重要。遠程工作對於某些人來說已行之有年，但對於傾向與人合作的變革從業人員來說，可能會因為社交量的落差帶來互動上的挑戰。我們提出遠程參與變革團隊的4種方法，幫助變革團隊和利益相關者在遠程保持參與度。

經理/主管在變革管理中的作用。在變革期間，帶領受變革影響的人，對變革領導者來說，管理者們可以是偉大的盟友，也可能成為變革障礙點。管理者在變革中的重要性不言而喻。文章討論經理和主管在變革的五個角色、與ADKAR變革模型應用以及如何讓經理和主管做好領導變革的準備。

變革管理的成本收益分析與其他成本收益分析不同的是，您正在嘗試計算管理變革時人員方面的成本和採用結構化方法支持/鼓勵員工接受改變之間的關係。 只有當您能證明變革管理的有形效益大於成本時，才能夠“打破僵局”並獲得應用變革管理所需的認同和資源投入。

真的有取得變革管理認證的需要嗎？難道我所擁有的實務經驗不足已認可自身變革管理能力嗎？讓我們探討這個問題-因為最重要的是，獲得變革管理認證能讓你具有一定的優勢。了解變革管理認證的價值，並讓 MICROSOFT 和 DSV 和你分享他們取得變革管理認證的收穫。

因應當今全球面臨的變化，很多組織都正在建立變革賦能系統，以獲取和擴展關鍵的變革能力。挑戰在於，如何確保這些系統和能力能夠有效地推動並實現變革結果。文章談及變革賦能系統和變革管理能力的定義、羅列當代變革能力、變革賦能系統比較、採用變革賦能系統價值、使用變革賦能系統的挑戰以及如何應用這份變革力量於組織內。

專案負責人和高階主管關心的：實現收益、結果(results)、成果(outcomes)、投資回報率(ROI)、採用率、使用率、成本和風險。而這些跟變革管理又有何關聯性? 組織內部可以發展出不同規模的變革管理? 本文介紹應用專案等級的變革管理的時機點以及應用變革管理的四大技巧。

隨著變化的速度、交付預期成果和結果導向需求的增加，組織變革成熟度不再是奢侈品。 文章將教你如何使用Prosci變革管理成熟度模型尋求增加企業變革管理靈活性和持久性作為組織核心競爭力的寶貴的補充。分析的結果是五個可觀察到的能力領域：領導能力、應用能力、能力、標準化和社會化。