領導思想庫

借鑒了數十年的基準研究，為管理變革舉措和專案的組織工具和流程奠定了基礎。

量化人們貢獻的效益

變革管理 – 是什麼，為什麼，如何做

一頁描繪變革管理。

計劃的目標是支持受影響的個人和群體有效通過ADKAR旅程，讓他們能夠採用和使用變革

強化 Prosci 方法論和工具

Prosci 三階段流程是管理變革中人員方面變革的結構化、可重複性和適應性方法。

要成功管理變革，所有核心角色都必須參與

評估項目的健康狀況，以識別風險並改善計劃結果。

Prosci CMROI 變革管理投資回報模型展現出，取決於員工採用和使用情況的專案收益。