這個以結果為導向的 6 小時研討會使專案經理能夠將變革管理整合到正在進行的專案中,這種做法是實質地交付強化成果的關鍵。專案負責人的收獲是理解變革管理在實現專案目標方面的重要性,以及具備變革的共通語言。企業内訓提供線上和面對面上課選項。聯繫我們了解詳情。
在這個交付專案成果研討會中,學員可以:
參加學員將會收到課程工作簿、桌墊和評估表單
當你完成講師培訓課程時,您將會被認可在企業內部輔導、開發、培訓您的整個團隊,從內部改善組織的變革準備程度。在為期四天的沉浸式變革管理體驗學習計劃中,您會學會如何開發和交付最適合您的組織和文化的 Prosci 的五個核心課程。
本課程目前只由Prosci總公司提供培訓,要參加課程需由各地的聯盟夥伴推薦參加,若您已取得Prosci認證,期望能參加本課程來為企業內部提供變革管理培訓:
在過去的十年中,敏捷和變革管理已發展成為改善變革結果的策略。組織現在正在尋找將變革管理與敏捷集成在⼀起的方法,以提高對反覆運算設計解決方案的採用和使用。在這個創新的為期⼀天的研討會中,探索最新的研究並建立使變革管理適應敏捷反覆運算開發的特定策略和計畫。瞭解在敏捷環境中應用變革管理的最佳實踐和框架。如果您對本課程與興趣,
讓你的組織真正為變革做好準備可以提供新的競爭優勢。為了達到這個目的,你需要首先了解你當前的變革能力。
這個高度專業化的訓練營讓你快速了解你當前的變革能力水平。你還將定義你的組織的未來狀態,並繪製出它們之間最合理的路徑。你將帶著工具和框架離開,使你能夠計劃和執行你的變革準備戰略。線上/線下地點為混合上課模式,可選擇: (1) 線上 (2) 上海靜安區恆豐路638號507室 (3) 桃園市桃園區復興路207號1602室
若對課程有興趣請選擇下列公開課程參與,如為企業內部培訓需求,
加深您對變革管理及其價值的理解 這個研討會讓學員了解變革管理基本概念和有效變革管理能夠為組織帶來的優勢。課堂上實際將變革管理的五個原則應用於一個特定的項目或變革倡議,建立變革管理的認知和渴望—Prosci ADKAR 模型的前兩個里程碑。 (企業內訓提供線上和面對面的上課選項。)