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專案管理和變革管理是互補專業並具有共同目標：專案或計劃的成功。但是，為了最有效地工作，專案團隊必須在專案生命週期的早期，甚至在啟動階段之前便整合這些方法。
變革的阻力是正常的，也是意料之中的，但如果我們能夠消除變革倡議中遇到的至少一半阻力呢？ 問題不在於我們是否會遇到變革的阻力。 相反的，我們必須瞭解我們將如何通過變革過程支援受變革影響的員工和群體，並管理阻力以最大限度地減少影響。
建立企業變革敏捷性，以使大規模變革能夠在整個組織中更快、更有效地發生。
沉默比刺耳雜音更難察覺，您又能如何知道您在變革管理工作的影響和成效 ?
