一個組織在專案或活動中引入變革時，要在技術和人員兩方面有效地管理這種變化。技術端要重點確保有效開發、設計和交付變革。專案管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。
人員端要重點確保為執行專案必須改變工作方式的員工能夠接受、採納和應用這些變革。變革管理方法即為實現這一目標提供系統化結構、流程和工具。
變革管理的方法: PCT模型和PCT分析器來快速評估專案健康狀況來改善專案績效kpi。文章中探討如何使用變革模型PCT會評估的項目、方法原理、操作方法以及如何在專案管理整合應用，讓專案團隊能用共通語言找到核心問題並予以解決(領導/贊助、變革管理、專案管理)。
Prosci PCT評估幫助您評估專案的健康程度，一個專案要是少了三個組成要素的其一，那麼它將會掙扎或失敗。以下是PCT評估中針對三角形三個角落中的每個角落的10個問題 ，這可以讓您能夠評估特定專案或計畫的健康狀況。
Prosci PCT™（專案變革三角）模型可以拿來評估項目計畫健康程度。展示了每個專案要達成功所需要的三個要素：領導/贊助，專案管理和變革管理。專案變革三角形的所有三個角都是相互聯繫的，它們相互作用以實現理想的專案結果。了解如何利用PCT模型與PCT評估和分析器來改進與支持以下這些聯繫;
擁有專案管理的技術面解決方案，專案時程為何一再拖延？是因為專案發起人不積極？Prosci PCT模型能為您在組織內部取得變革成功的所需要素設立了框架和方向。本文介紹如何使用 Prosci PCT模型評估專案健康程度並解決專案無法在時間內、預算內完成的窘境、提高專案成功機率、獲取依賴於人員的投資回報。
敏捷度-agile和敏捷方法-Agile的“敏捷”有一個共同的目標，就是讓企業更加有效地面對和抓住機遇。但二者又有區別。敏捷方法-Agile的“敏捷”是一種實現具體目標的方法，最早源自軟體發展，隨後擴展至其他類型變革的管理過程中；敏捷度-agile的“敏捷”則是一種特徵，體現為更加有效、輕鬆的變革能力。
制定變革管理策略可以為其他變革管理活動提供方向和目的。透過刻畫出變革的特質和其風險及潛在阻力，變革從業人員將他們自己和他們的團隊組織起來，為了可以成功。
為什麼你需要變革管理策略？
一個“一體適用”的方法在變革管理上並不管用。想想看這些改變：
收購一家規模差不多一樣大的公司
要求供應商使用一個新的網上表格和程序
在同一座建築物內重新安置辦公空間
實施ERP解決方案
高級領導層的變化
這些都是完全不同的改變，而每一項都需要變革管理方能成功。每一項改變都影響人們，並他們工作的方式。每一項改變都可能遭遇進度緩慢和低使用率。每一項改變都可能牽涉有人不願參與變革或抗拒變革的風險。
也許你聽過變革管理八步法，但你有聽過Prosci變革管理的方法論嗎? 文章引導變革管理概念、建立組織變革能力的方法、三階段流程以及工具 (ADKAR 變革模型)，用基於研究且業界驗證過的變革方法架構來管理變革，達到企業變革管理與創新的新視野。
本教程提供了基於過去二十年Prosci基準研究的變革管理的主要內容摘要。定義這些變革管理元素可確保對變革管理的共同理解。變革管理的工具或元件包括：準備評估溝通和溝通計畫發起活動和發起人路線圖變革管理的輔導和經理培訓培訓和員工培訓發展阻力管理資料收集，回饋分析和糾正措施慶祝並認可成功。
