与许多组织一样，非营利组织也在努力通过新的工作方式来支持他们的员工。他们还遇到了独特的障碍，例如捐助者参与和志愿者倦怠的问题。对他们来说，管理变革可能很棘手，特别是因为大流行的破坏性力量对小型非营利组织的打击尤为严重。
Oshkosh是一家全球制造公司，设计和制造世界上最坚固的特种卡车、卡车车身和检修设备。作为一家财富 500 强公司，其制造业务遍及四大洲，其产品在质量、耐用性和创新性方面享誉全球。以下是他们如何开始他们的变革管理之旅。
2015年，SURA与总部位于墨西哥城的Prosci全球合作伙伴Faculta合作，开始变革管理能力之旅。“Faculta了解SURA和我们行业正在发生的内部和外部变化，”SURA员工体验主管Cristina Moroyoqui León说。Faculta还对变革管理有着深入的了解，包括Prosci的变革管理方法，可以指导SURA及其领导人完成变革。
尽管公共部门组织面临共同的挑战，但变革管理正在成为爱尔兰公共部门的一门学科。如果您的组织正在探索项目管理、建立 PMO 或交付特别复杂的计划，那么系统地解决组织应对变化的方式将产生更好的结果，即使在处理各地政府和公共部门组织中典型的复杂性和限制时也是如此。
在组织的一个部分经历几次变革并不容易。那么，想象一下，在整个组织中同时经历几次变革。这就是法国保险和资产管理行业跨国组织AXA的西班牙分部所发生的事情。该组织正在努力解决如何同时管理多个变革以及他们雄心勃勃的未来战略目标，并向 Prosci 寻求帮助。
我知道培训本质上意味着专注于知识和能力。将所有精力集中在某一层面、突破和活动准备上是很诱人的。学习和练习材料的交付将增加您的信心并轻松进行演示。但请记住，参与者将拥有工具和参考资料，以帮助他们在课后很长一段时间内回忆起变革管理的“方式”。这是你必须让他们理解、相信和接受的“为什么”。所以，学习和准备，但要知道，真正的成功将来自与房间里的每个人建立联系并分享对原因的热情。
认识到变革管理现在是立法一级规划的必要要素，这是变革管理成熟的一大步。像这样的里程碑应该被庆祝和利用。Prosci 积极与佐治亚州合作，支持这项重要法案，并确保变革管理是每个计划的关键要素，以帮助确保变革成功。
谷歌首席信息官本·弗里德（Ben Fried）在福布斯首席信息官峰会上提到，谷歌已经把变革作为核心竞争力。他分享了一个战略观点，即变革能力对于保持竞争力至关重要，并强调需要创建一个在变革中蓬勃发展的团队。
2006 年，德克萨斯儿童医院开始了一项耗资 15 亿美元的积极扩张项目。扩建包括建造四座新大楼，并增加新的服务线和项目，从而大幅增加员工资源。到 2010 年，该组织预计将从 6,600 名员工增加到 9,000 名员工，并增加 70 名医务人员。同时，该组织正在从纸质病历系统过渡到电子病历系统。这项扩张计划被认为是美国有史以来在四年内完成的最大扩建计划。
几年前，美国男孩女孩俱乐部（BCGA）的执行董事、工作人员和董事会成员在芝加哥召开了一次令人振奋的全国会议，分享新的观点、工具和想法，为他们的社区和儿童的生活带来积极的变化。我很荣幸地为这些鼓舞人心的变革领导者举办一场关于变革管理的会议。这个信息在今天仍然适用，可以应用于各种组织。
