组织如何改进变革管理？如何让人们更多地参与变革管理？每个组织都是独一无二的，具有不同级别的变革管理成熟度、影响力和控制力。无论您的情况如何，您现在都可以做一些事情来建立变革管理能力，并随着时间的推移提高您在变革管理方面的成熟度。
2024年的主要趋势正在重塑组织管理变革的方式。从AI技术和数字化转型到法规遵从性和人才保留，今天的趋势将在未来几年对您的组织和员工产生重大影响。作为一名组织领导者或变革管理者，了解这些趋势和支持变革管理的数据使您能够抵御挑战，最大限度地利用未来的机会。让我们探索每一种趋势，以揭示对您的组织、员工和不断发展的变革管理实践的潜在影响。
在管理变革方面，我们可以从大雁身上学到很多东西。我发现大雁的故事是一种鼓舞人心、令人难忘的方式来构建关键知识：共享共同的方向，不要独自飞行，轮流执行艰巨的任务，相互支持，并在不断的支持下鸣喇叭。无论你是发起人、主管还是项目经理，当我们通过变革支持、装备和帮助他人时，我们都是变革的领导者。
David Martinez 是 Prosci 高级变革顾问，也是 Vulcan 创始人部门的前高级业务战略和分析经理。他在 Vulcan 的多元化角色主要集中在领导建立变革管理计划的工作以及其他职责。在完成为期 18 个月的 Prosci 高级部署领导者计划后，Vulcan 的体验在许多方面都得到了回报。如今，David 与 Prosci 客户合作，帮助他们建立自己的变革能力。这是他的故事。
当我们与客户合作解决他们的挑战时，我们会帮助他们重新构建问题并确定问题的真正本质。然后，我们使用 Prosci 研究、数据、模型和方法指导他们采用可操作的方法。
这些是变革从业者与我们分享的五大挑战，以及 Prosci 和像您这样的变革从业者的建议。
想知道如何吸引发起人并提高他们的变革管理认知吗？这篇针对高管的变革管理高级概述提供了一些基本知识，您可以利用这些知识帮助发起人开始了解变革管理及其对组织的价值。
Prosci 的方法在准备变革阶段使用两种评估——一种用于评估变革的性质，包括变革的规模和破坏性（变革特征评估），另一种用于评估受变革影响的群体及其支持或抵制变革的倾向（组织属性评估）).这两项评估的结果告诉您变革工作面临的风险有多大，以及需要多少变革管理。
管理变革组合的整体流程并不能神奇地解决变革冲突和变革饱和的问题。但是，遵循此过程提供了项目组合的新视角和视图，这是大多数组织所缺少的。当变革组合得到更积极的评估和管理时，个人、团体、项目和组织都会受益。
当太多的项目变革开始给您的员工带来身体和情感上的压力时，会发生什么？当变革不断时，你如何帮助他们？几乎可以预料到现如今持续的变革，但你不必简单地接受负面影响。以下是如何识别疲劳、评估影响并找到解决方案。
