培养有效的变革推动者
Prosci 咨询服务通过帮助您在最需要的地方建立企业变革能力，为个人、项目团队和组织提供支持。使用基于研究的且行业领先的策略和工具，我们使您能够提高采用率并实现您期望的业务成果。
Prosci 个人变革管理咨询服务，使您的变革团队具备在个人角色中取得成功的技能。Prosci 顾问指导您的变革从业人员、项目经理、业务负责人和其他人，以便他们有效支持您的项目和业务目标。在参与过程中，我们将评估处于变革推动角色的人员的能力，提供个人指导，并最大限度地提高他们对您的变革的影响。
Prosci 在个人层面以及作为一个组织，确实帮助我们将变革管理提升到下一个层级。
– Jen Raab, State of North Dakota
常见的参与类型
通过基于角色的辅导，我们赋能和提升那些负责在组织中进行变革的个人的技能。以下是我们可以如何帮助您的变革推动员工成功履行其职责的几个例子：
- 您的从业人员完成了培训，但不确定接下来他们的项目要做什么
- 您的领导者需要辅导来帮助他们有效地领导重大变革
- 您组织中的项目经理除了项目管理技能外，还需要变革管理技能
- 您的项目发起人的任务是推动组织的加速或复杂变革，并且需要最佳方法的见解
以结果为导向的辅导
专业的 Prosci 顾问协助组织开展个人辅导课程，以在加速变革过程中或在必须成功的项目上为组织提供支持，或在整个组织内培养可持续的技能：
提升从业人员 – 我们帮助最近认证的从业人员提升他们的变革管理能力：
- 他们将在ADKAR ®模型中从知识转向能力
- 并知道哪些变革工具适用于他们的项目以及如何应用，以获得更好的项目成果
辅导领导者 – 我们帮助业务和变革领导者有效地领导他们的变革倡议：
- 采用新的策略来指导他们的团队通过变革
- 通过为您独特的组织结构和变革倡议提供定制化指导
建立变革能力 – 通过个人辅导，我们可以快速确定满足您当前需求的方法，并建立可持续的技能：
- 我们将提升您组织中负责变革管理的人员的技能
- 我们帮助您建立组织各层级每个人的变革能力
了解支持您组织的合作方式
联系我们以了解我们如何为您提供帮助。
