改善项目成果
Prosci 咨询服务通过帮助您在最需要的地方建立企业变革能力，为个人、项目团队和组织提供支持。也许是需要支持的从业人员、一个特别复杂的项目，或者正在发展的CMO办公室。无论您面临何种挑战，我们都将使您能够实现您期望的业务成果。
Prosci 组织项目和倡议的变革管理咨询服务可帮助您实现关键的高价值项目跨越终点线，并实现项目投资回报率。不论您在项目启动、设计和开发阶段或积极管理变革时，Prosci 顾问都会与您的项目团队、业务负责人和发起人合作，帮助您的项目取得成功。在参与期间，我们与您的团队合作，以提高所有角色的变革能力。
Prosci 提供所需的结构和严谨性，将变革管理和项目管理整合为弗吉尼亚大学的实践。
– Mary Brackett, University of Virginia
常见的参与类型
无论您是否缺乏必要的项目技能、需要推进重要的项目，或者需要一些帮助来管理您的项目工作量，我们都能够通过专业知识和活动来填补这个差距，例如：
- 对项目进行发现以确定项目健康状况，并提供推进的战略
- 就变革战略提出建议以支持项目目标
- 共同创建详细的变革管理计划
您的项目团队的扩展
我们的 Prosci 顾问嵌入了您的项目团队，始终专注于每个步骤的结果：
推进您的项目 – 我们帮助您的关键项目向前推进：
- 我们与您合作，应用一个有意图、结构化的方法到您的项目中
- 我们帮助您实现项目所需的成功指标、业务目标和投资回报率
改善项目成果 – 我们帮助业务和变革领导者有效地领导他们的变革倡议：
- 我们为您提供见解、策略和工具，帮助个人通过您的变革而茁壮成长
- 我们帮助您识别和创建正确的变革计划（例如，沟通计划、管理者计划），以鼓励受影响的个人采用变革
建立变革能力 – 我们帮助建立您的项目团队现在和未来都可以运用的能力：
- 我们为您的团队提供经过验证的、行业领先的最佳实践方法来进行变革管理，从而推动变革的成功
- 为了帮助您建立变革能力，我们与您的团队合作，以便他们了解如何以及何时应用Prosci 方法论
了解支持您组织的合作方式
联系我们以了解我们如何为您提供帮助。
