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  • 敏捷开发课程 – 敏捷与变革管理整合工作坊

    在过去的十年中，敏捷和变革管理已发展成为改善变革结果的策略。组织现在正在寻找将变革管理与敏捷集成在⼀起的方法，以提高对迭代设计解决方案的采用和使用。在这个创新的为期⼀天的研讨会中，探索最新的研究并建立使变革管理适应敏捷迭代开发的特定策略和计划。了解在敏捷环境中应用变革管理的最佳实践和框架。如果您对本课程有兴趣，

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  • 管理变革 – 变革管理基础课程

    加深您对变革管理及其价值的理解
    这个研讨会让学员了解变革管理基本概念和有效变革管理能够为组织带来的优势。课堂上实际将变革管理的五个原则应用于一个特定的项目或变革倡议，建立变革管理的认知和渴望—Prosci ADKAR 模型的前两个里程碑。（企业内训提供线上和面对面的上课选项。）

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  • 管理变革-讲师在线指导工作坊

    管理变革工作坊
    加深您对变革管理以及其价值的理解。这个线上讲师指导培训工作坊（VILT）提供学员对于变革管理的基础概念以及建立有效的变革管理如何影响组织利益的理解。

    这个线上的管理变革工作坊应用了变革管理的五个基本原则到一个特定的项目或变革举措中来建立对变革管理的认知和渴望。在工作坊中你也会学习到：

    应用Prosci ADKAR评估项目中的个人ADKAR状态及其障碍点。
    应用Prosci PCT评估来衡量项目在领导/发起、项目管理和变革管理三个维度的健康程度。
    由组织属性和变革特征来评估项目的风险程度，作为未来变革计划的规划依据。

    咨询课程: support@teammax.cc
    ＊＊＊ 两人同行，优惠随行。请来信 support@teammax.cc 获取课程价格优惠折扣码！

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  • 讲师培训课程
    讲师培训课程

    当你完成讲师培训课程时，您将会被认可在企业内部辅导、开发、培训您的整个团队，从内部改善组织的变革准备程度。在为期四天的沉浸式变革管理体验学习计划中，您会学会如何开发和交付最适合您的组织和⽂化的 Prosci 的五个核⼼课程。

    这各课程为Prosci总公司开办的课程，只接受由各地的联盟伙伴推荐任选参加课程，如您有兴趣成为您企业内的变革管理讲师：

     
     
     

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  • 交付项目成果研讨会
    项目管理培训 – 完成项目交付: 项目经理的变革管理研讨会

    这个以结果为导向的 6 小时研讨会使项目经理能够将变革管理整合到正在进行的项目中，这种做法是实质地交付强化成果的关键。项目负责人的收获是理解变革管理在实现项目目标方面的重要性，以及具备变革的共通语言。企业内训提供线上和面对面上课选项，联系我们了解详情。

     

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  • 领导团队完成变革-讲师在线指导工作坊

    领导团队完成变革工作坊
    成为一位能激励他人的变革领导者
    当员工需要采用变革或了解变革如何影响他们个人时，管理者是员工关注的第一个榜样。

    这个在线讲师指导的研讨会旨在帮助管理者主动领导团队完成变革。您将学习如何定义和接受您在变革中的角色，以及获得成为有效变革领导者的实用框架。
    若您对领导团队完成变革课程有疑问，请与我们联系 support@teammax.cc
    ＊＊＊ 两人同行，优惠随行。请来信 support@teammax.cc 获取课程价格优惠折扣码！

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