为什么ADKAR蓝图是变革的游戏规则改变者
ADKAR蓝图是一个易于理解、易于使用的变革管理规划起点。作为变革管理的支柱，ADKAR蓝图支持您作为变革管理从业者扩展组织变革的ADKAR模型、小规模变革的适当规划、针对不同影响群体的定制规划等能力。这就是为什么它能改变游戏规则。
ADKAR蓝图是Prosci方法论的一部分
ADKAR蓝图是一个面向人员的简单且可扩展的指南，使变革实践者能够在高水平上确定里程碑日期、预期差距和为变革构建每个ADKAR要素所需的初始行动。
当您将Prosci三阶段流程应用于变革时，创建ADKAR蓝图是第2阶段–管理变革的计划和行动阶段的第一项活动。
ADKAR蓝图与变革管理计划
ADKAR蓝图提供了一个模板，用于以有组织和可操作的方式捕获支持受变革影响的个人和群体的ADKAR过渡所需的基本信息。
对于每个ADKAR元素，您可以估计构建元素所需的工作量，确定所需的操作，定义完成操作所需的角色，并估计开始和完成日期。通过为您的变革制定ADKAR蓝图，您可以集中精力并简化您的工作，以支持人们完成转型，从而使他们能够成功地采用和使用变革。
尽管ADKAR蓝图在某些情况下可以作为一个计划，但它不是完整的变革管理计划之一。注意差异：
使用ADKAR蓝图的4种方法
ADKAR蓝图可以通过多种方式来集中精力并简化您的变革管理计划：
- 作为小型变革的独立指南
ADKAR蓝图可能是低风险变革所需的唯一计划，例如影响变革准备小组的小型增量变革。它也是可扩展的。你可以在ADKAR蓝图中有12个活动，也可以有100个活动——根据你的变革需要，大小都可以。
- 作为适应不同受影响群体的一种方式
当你有一个变革，其影响在一系列群体中相似时，一份ADKAR蓝图可能是一个很好的起点。但是，如果人们受到的影响有很大的不同呢？现在，您可以为组织创建一个ADKAR蓝图，并为每个受影响的组创建额外的ADKAR 蓝图。通过这种方式，您可以使用ADKAR蓝图逐步增加活动的数量，而不需要触发完整的变革管理计划。
- 作为新手的简化“计划”
我们从变革管理新手那里得到的一些最有意义的反馈是，他们发现很难知道何时以及如何开始制定变革管理计划。从我们过去规定的五个完整的计划开始太多了，因为他们不知道该先制定哪个计划。ADKAR蓝图旨在为规划变革管理应用于变革提供一个易于理解的起点。
当我们与从业者交谈时，甚至在我们制定ADKAR蓝图之前，他们经常描述他们使用的变革管理计划的简化版本。一些人称之为“ADKAR计划”。直观地说，从业者已经在自己制定精简的计划来开始。因此，ADKAR蓝图是基于我们从业者社区成员已经在做的事情的创新。我们只是简单地承认了这一点，并将其构建到增强的Prosci方法论中。
- 作为全面变革管理计划的基础和指南
Prosci方法论将个人置于成功变革的中心。如果您的变革需要的不仅仅是ADKAR蓝图，那么使用ADKAR 蓝图作为您的基础可以确保您创建的所有变革管理计划都植根于支持个人实现其ADKAR过渡。
Prosci方法论描述了您可以在变革中使用的核心和扩展计划。推荐的四个核心计划是发起人计划、职能经理计划、沟通计划和培训计划。扩展计划是您可以应用于变革的潜在附加计划，如阻力管理计划或变革代理网络计划。
使用ADKAR蓝图，您可以将所有必需的操作映射到五个ADKAR元素。从头脑风暴开始，所有建立认知、渴望、知识、能力和巩固所需的行动。
要从ADKAR蓝图转移到更具体的计划，请回顾操作并标记它们。有些行动可能属于沟通计划。一些行动需要由您的发起人完成，并属于发起人计划。在某些情况下，一项行动可能属于两个计划。这是你决定是否需要一个更稳健的计划所经历的心理过程。
在某些情况下，你可能会采取一个单一的行动并将其扩展。例如，在你的沟通计划中，你的认知行动可能会扩展为六到七个不同的行动。因此，这是一种更清晰、更详细、更精细的方式。
请记住，使用核心计划和扩展计划将导致需要多个计划，可能需要四个或更多。但是，通过从ADKAR蓝图开始您的计划，您将能够很好地决定您的变革需要哪些计划来确保成功。您还可以使用ADKAR蓝图来总结对详细计划容忍度较低的组织或团队（如高级管理人员）所需的行动。
ADKAR蓝图提供快速启动和快速获胜
ADKAR模式总是能引起人们的共鸣，因为它以人为中心，直观有效。我们都知道，组织的结果是个人变革的集体结果。从ADKAR蓝图开始管理变革需要我们专注于实现成功变革所需的内容，一次一个人。ADKAR蓝图提供了真正的灵活性，尤其是当我们不需要或不想要所有的变革管理计划时。人们喜欢它提供了一个快速的开始和快速获胜的潜力。它真的改变了游戏规则。
