我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。
同时探讨 Prosci 研究的发现，包括：常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。

本次开放提问环节，这次讲座提问总整理:

1. PCT 是什么意思
2. PCT 这个报告出处是哪里的?
3. 如何协助没有变革管理和敏捷方法经验的主管来参与?
4. 有什么方法让基层员工愿意参与且不让他们不失去耐性
5. 有什么有效方法，可以透过敏捷方法去帮助研发型的瀑布型组织和瀑布型的项目?
6. 当公司决定使用敏捷方法，我可以如何在一开始的过渡期让变革管理从业人员采用它 ?
7. 在人员众多的跨公司，如何在各分公司中引导敏捷和变革管理?

若对该讲座主题有疑问想进一步了解，欢迎来信询问: support@teammax.cc

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