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如果您在執行專案時碰到上級主管不積極參與專案、員工焦慮不認同組織變革專案、或是想從事相關變革職務,而希望尋求一個有架構的管理人員變革方法。
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諮詢項目:

  • 對變革管理完全沒有基礎概念,或對 Prosci 變革管理方法有興趣想進一步瞭解者。

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  • 正在推動變革管理,想了解如何應用 Prosci 的變革管理在項目中。

我們可以提供 Prosci PCT Analyzer 服務,對您一個專案進行分析,從領導、專案管理、變革管理三個面向進行專案健康度評估,並提供您補強專案的建議,以達到專案的預期成果。

 

  • 個人想加強自身變革管理能力,同時取得國際認證者。

我們可以提供變革管理認證的介紹與交流。

 

  • 其他不在上方所列的疑問,歡迎來信詢問。

 

參與方式:
填完表格後,將安排專人與您聯絡了解詳細信息並讓顧問提供專業諮詢。

諮詢進行方式:

台灣、北京、上海、廣東地區我們可以派顧問採見面一對一諮詢;您也可以依照您的實際需求選擇其他方案,像是視訊或電話的方式即時聯繫。

其他地區原則上會以視訊,電話的方式提供專業協助。

費用:
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