Preaload Image

别混淆了“敏捷度 – agile和“敏捷方法 – Agile”

同为“敏捷”,一个代表特性,一个代表方法。我们开发“敏捷方法-Agile”中的“敏捷”,我们行事“敏捷度-agile”中的“敏捷”。

遗憾的是,近期单纯的“敏捷”二字着实火了一把,业界奉之为万能灵丹、业界黑马乃至一种销售机制。本文旨在对敏捷组织(敏捷度-agile)和敏捷方法-Agile,即”敏捷度-agile”和”敏捷方法-Agile”中的“敏捷”的不同含义进行区分,目的是澄清二者,提高变革从业者的对话水平。

本质

“敏捷方法-Agile”中的“敏捷”是软件开发和项目管理中由关联法则、取值、方法、作用、流程和工具形成的一种迭代方法(最早典型例证见《敏捷宣言(Agile Manifesto)》)。通过工作分块,利用自发组织团队和征求更加迅速的反馈,开发程序和输出结果都会得到显著改善。《敏捷宣言》是2001年一个软件设计团队为“发现软件开发的更加途径”编制的,其中给出了指导敏捷开发工作的4点价值和12个原则。

敏捷开发流程

“敏捷方法-Agile”的“敏捷”是我们使用的一种方法。

“敏捷度-agile”的“敏捷”是形容我们的特质。

 

另一方面,“敏捷度-agile”的“敏捷”是一种内在的特质或特征,表现为耐久坚韧、迅速灵活、统筹周全。组织敏捷性是组织DNA的组成部分,不是实施、应用的标的,而是日常生命的“呼吸”。普洛斯克发布的一个模型对敏捷组织的10种特征进行了说明。

敏捷特征评估

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注