线上讲座录制影片: 变革管理的5个原则-变革前的对话 - Prosci变革管理

线上讲座录制影片: 变革管理的5个原则-变革前的对话

您如何定位变革管理为必要的项目和计划?我们将探讨 Prosci 的五个变革管理原则,并在变革的人员方面与成功结果之间建立直接关联。这每一个原则都是被公认的原则或信念,五个原则之间紧密关联,并以一种简单、合乎逻辑和引人注目的方式共同为人员最想知道的: “为什么要变革管理” 和 “要改变什么” 建构基础答案,帮人员建立正确的变革认知,愿意共同与组织茁壮成长。本次讲座中有实际操作的机会,带着您构思下一次进行 “为什么要变革管理?” 的对话。内容为2021 Prosci 更新的变革管理方法论,对 PCT 和 ADKAR 有新的诠释。

擅长运用30多年运营与资讯管理领域的专业知识与实务经验于企业环境中,并帮助企业创造核心能力,以取得竞争优势与最大利润。同时拥有企业E化规划建置的实务与顾问服务经验,包括:制造执行系统(MES)、企业资源规划系统(ERP)、供应链管理(SCM)、产品设计管理(PDM)、虚拟办公室(VO)与市场分析与预测等等,其中涉及的产业类别横跨高科技制造业、半导体、医疗体系、及政府单位。近年来对于创新与变革管理上的议题,为因应企业需求与市场趋势,进而深入研究参与美国Prosci公司的变革管理方法论培训,期望能结合多年企业顾问经验,帮助企业带动个人及组织的变革,以达到企业目标及理想的投资回报。