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变革管理提示表:变革领导力

你的变革领导力

所有的变革都会对个人产生影响。它不仅仅是关于带来变革管理沟通、培训和支持行为的结构,也包括了我们每个人所需发展的变革领导技能。我们的变革领导技能越强,通过任何变革的机会就大。这张清单强调了每个人都可以养成习惯,以加强他们的变革领导技能。

 

建立你的适应力

适应力是“面对挑战时生存和发展的能力。”——Loshek咨询公司Joan Loshek。

我们所有人都面临了挑战,但适应力强的人不会简单地通过它们,他们选择更强硬地突破困境。就像弹力球,他们在触底时找到反弹的方法,而不是崩溃和消沉。他们的秘诀是什么?

 

从你的个人目标开始

目标是适应力的核心。它要求我们不断地集中注意力,超越我们当前的环境或感觉。不要把注意力集中在你过去的环境或你现在的情绪上,而忽略了你现在所经历的变革,这会毁掉你正在经历的成功。相反,要想办法以健康的方式表达你的情绪,同时着眼于你所追求的更大的目标。但是当我面临另一个挑战,而我的目标又不明确时,会发生什么呢?

 

三种日常习惯加剧目的

我们专注于当前环境或情绪之外的能力不是偶然产生的,它必须每天培养。三个特定的习惯将提高我们的抵抗力和坚持目标的能力。

  • 从失败中吸取教训:创业家Eric Rises不是害怕失败,而是向我们提出了一个挑战:“通过失败,你对现在和未来的前景有哪些有价值的真相发现?”对于成功的领导者而言,失败不是放弃的借口,而是学习的机会。

实际运用—通过文档记录接受日常失败:与面临类似业务挑战的其他人分享你的失败和恢复计划。请他们帮助你避免重复你的错误。

 

  • 培养和实践谦虚:永远不要忘记你不是宇宙的中心,这是一件好事!作者Rick Warren指出,“谦逊不是对自己的轻视,而是少考虑一点自己”,这就为谦逊提供了批判性的澄清。谦虚的人不仅通过减少对自己的思考来关注更大的目标,而且通过保持对他们的技能如何为更大的前景做出贡献的健康观点来避免减少他们独特的贡献。

实际运用——记录你对工作成就的描述:计算并比较你说“我”的次数与你使用“我们”的次数。寻找定期的机会,与团队成员分享他们对团队成功所做的贡献。

 

  • 预料不到的是:“一切都比实际时间长”,这是一句厄瓜多尔谚语,它简洁地概括了保持任何变革努力按时进行是多么困难。当谈到领导变革时,重要的是我们要为意想不到的事情留出空间。如果我们不这样做,当我们最初的变革议程没有按计划完成时,我们很快就会感到慌乱

实际运用——计划进度变更:故意在日历中留下空白,在项目最后期限中留有空白。

 

上海华茂获作者翻译和刊登

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