当变革管理开始被应用到企业的某个单独项目中时，主管和员工一定觉得它是一个非常大的加分项。然而，当企业中同时进行着多个大大小小的项目、而每个项目都可以自由设定变革管理的方法时，那些频繁受影响的“内部关键人物”可能就会开始抓狂。这种因规模变大而需要改变方式方法的情况并不罕见，变革管理也无例外。

如何从项目级变革管理走到更好地大规模应用变革管理？Prosci提供了完整的理论和方法。本期将从变革管理成熟度模型（CMMM）说起。

关于我们：

上海缇麦克斯管理咨询有限公司（原名: 上海华茂）是一家专注于变革管理服务的公司，于2017年与全球在变革管理领域领先的美国Prosci 公司合作，由Prosci公司授权在中国独家代理Prosci所开发的变革管理公开及企业内部培训课程，同时提供Prosci变革管理从业人员的认证以及顾问咨询服务。同时于2019年5月取得变革管理专业人士协会 (ACMP) 变革管理专业认证 ( CCMP ) 的QEP资质，让有志取得变革管理专业证书的人士在接受Prosci变革管理培训后取得参加CCMP认证所需的PDU 参加认证考试。

我们不定期提供线上讲座（Webinar）、研讨会、Prosci 变革管理课程和顾问咨询服务。若对变革管理有兴趣，也欢迎多加使用我们的资源页面（里面包含丰富变革管理文章、视频和下载专区）。