下载 – AXA成功案例： 如何建立变革管理办公室
在组织的一个部分经历几次变革并不容易。那么，想象一下，在整个组织中同时经历几次变革。这就是法国保险和资产管理行业跨国组织AXA的西班牙分部所发生的事情。该组织正在努力解决如何同时管理多个变革以及他们雄心勃勃的未来战略目标，并向 Prosci 寻求帮助。
变革管理、AXA 和 Prosci
2019 年，该组织制定了 2023 年战略计划，其中包括提高竞争力、成为首选供应商和吸引高素质人才的目标和变革。为了确定和管理其投资组合中的变革项目的优先级，减少变革饱和度和疲劳，并使组织能够实现其战略目标，AXA 和 Prosci 确定了对内部变革管理办公室 （CMO） 的需求，并扩展了他们的变革能力。
参与的主要目标是：
- 应用基于世界级最佳实践的强大且经过验证的变革管理方法，并可成功与 AXA Spain 当前的项目管理方法整合
- 建立一个首席营销官来支持AXA Spain 最关键的项目，并指导将变革管理标准化为嵌入公司DNA的日常实践
- 发展和扩展整个 AXA Spain 的变革管理组织能力和能力
阅读完整的成功案例，详细了解 AXA 建立 CMO 的旅程，以及成果和经验教训。
***提交下方表单，下载PDF***
