下載 – AXA成功案例： 如何建立變革管理辦公室
在組織的一個部分經歷幾次變革並不容易。那麼，想像一下，在整個組織中同時經歷幾次變革。這就是法國保險和資產管理行業跨國組織AXA的西班牙分部所發生的事情。該組織正在努力解決如何同時管理多個變革以及他們雄心勃勃的未來戰略目標，並向 Prosci 尋求幫助。
變革管理、AXA 和 Prosci
2019 年，該組織制定了 2023 年戰略計畫，其中包括提高競爭力、成為首選供應商和吸引高素質人才的目標和變革。為了確定和管理其投資組合中的變革專案的優先順序，減少變革飽和度和疲勞，並使組織能夠實現其戰略目標，AXA 和 Prosci 確定了對內部變革管理辦公室 （CMO） 的需求，並擴展了他們的變革能力。
參與的主要目標是：
- 應用基於世界級最佳實踐的強大且經過驗證的變革管理方法，並可成功與 AXA Spain 當前的專案管理方法整合
- 建立一個首席行銷官來支持AXA Spain 最關鍵的專案，並指導將變革管理標準化為嵌入公司DNA的日常實踐
- 發展和擴展整個 AXA Spain 的變革管理組織能力和能力
閱讀完整的成功案例，詳細瞭解 AXA 建立 CMO 的旅程，以及成果和經驗教訓。
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