汇总 22 年来行业领先的研究成果，参与研究的对象来自世界各领域的变革经理、项目负责人和执行人员，这也造就我们成为世界上规模最大的变革管理研究机构。
阻力是对变革的自然反应，对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力，仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面，为该领域增添了力量。下载研究总结，获取洞察力和经验教训的样本。
VUCA 时代，世界各地的组织都在寻找更好、更快、更有效的方法实施更多变革。 作为提高和精进组织敏捷性的核心能力，变革管理是一项明智的投资，并将在未来几年内立即产生收益。您越是将变革管理融入组织的组织越多，就可以更好地管理变革的人员方面。 做好这项工作可以帮助您提高生产力、支持创新，甚至创造竞争优势。
尽管大多数组织已经经历了巨大的变革，但当前的全球形势要求我们迅速适应新的联系和合作方式。尽管可能会有所不同，但您作为变革经理的角色仍然需要您完成CLARC五个关键角色：Communicator 沟通者，Liaison 联络者，Advocate 宣导者，Resistance Manager 阻力管理者，Coach 辅导者。使用此可填写的工作表来帮助您的员工成功地对远距工作的变革。
来自世界各地的 2500 多名变革从业人员使用 ADKAR 模型共同创建了解决当今最紧迫挑战的解决方案。总结三个快速入门指南，并提供了可立即付诸实践的技巧和指导：帮助员工成为远距工作的贡献者帮助员工能够无缝地移转到精力、时间和思绪共享的模式，成为一个敏捷的贡献者帮助变革从业人员建构及动员组织的虚拟/在线变革网络
SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看，SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。
变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。ADKAR 的透镜揭示了影响成果变革的关键概念和实现这些概念的可操作的洞察力。
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
