尽管大多数组织已经经历了巨大的变革，但当前的全球形势要求我们迅速适应新的联系和合作方式。尽管可能会有所不同，但您作为变革经理的角色仍然需要您完成CLARC五个关键角色：Communicator 沟通者，Liaison 联络者，Advocate 宣导者，Resistance Manager 阻力管理者，Coach 辅导者。使用此可填写的工作表来帮助您的员工成功地对远距工作的变革。
来自世界各地的 2500 多名变革从业人员使用 ADKAR 模型共同创建了解决当今最紧迫挑战的解决方案。总结三个快速入门指南，并提供了可立即付诸实践的技巧和指导：帮助员工成为远距工作的贡献者帮助员工能够无缝地移转到精力、时间和思绪共享的模式，成为一个敏捷的贡献者帮助变革从业人员建构及动员组织的虚拟/在线变革网络
SURA 金融产业面临多数企业相同挑战: 欠缺灵活可快速实施变革的变革管理能力以及整合变革管理和项目管理核心能力。让我们看看，SURA 是如何通过 Prosci 变革管理来拥抱数字化和文化转型实践并取得多项在业务、客户关系、客户忠诚度等成果。
项目和倡议的最终目标是要求个人以不同的方式完成工作。相关数据显示: 项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而，组织似乎不愿完全投资并专注于变革管理。许多从业者仍然面临着组织未做出投入时间、资源和预算在变革管理的决定。以下是对变革管理进行投资的成本效益分析，包括对在组织中的项目上应用变革管理的五个好处观点。
变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。ADKAR 的透镜揭示了影响成果变革的关键概念和实现这些概念的可操作的洞察力。
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构，透过实施 SAP 把六个不同的系统转移到一个统一的平台上。他们在三年内成功完成了该项目，并影响了整个组织的500个用户。 尽管在项目期间面临的收购挑战增加了复杂性和紧迫性。但也因为投入资源让变革专业人士带入组织，使用 Prosci 方法论和工具来支持实施 SAP 的人员方面的变革，才使得 SAP 实施能按时时启动。
领先的组织正努力构建企业变革管理能力，以支持其组织敏捷性并提高整体专案成功率。免费下载阅读可以了解：建立有效的变革管理办公室 (CMO) 或类似职能小组所需考虑的问题以及业界组织普遍存在变革管理办公室(CMO) 的样貌及相关研究数据。
我们的客户依靠他们的企业变革能力来管理他们当今所面临的变革的数量和步伐。 尤其是在全球化，合并活动，数字化以及无数技术中断使它们变得脆弱时。我们决定与10个行业创新者合作，以了解他们如何将组织变革能力作为战略目标。 这是我们发现的六种通用有效策略，可帮助这些组织和其他组织实现更高的项目ROI，更高的生产率，更少的员工抵制和其他好处。
在全球化、合并活动、数字化以及无数技术中断使得变革数量和速度空前增长的情况下，从业者们分享了他们如何将变革管理融入其组织结构中的经验。
这些从业者们代表了不同组织，但是对于建立企业能力的重要策略有着相似的看法，从而总结了一套帮助不同组织实现更高的项目投资回报率、更好的生产力、更少的员工阻力的策略。
