Prosci ADKAR模型使领导者能够通过将个人转型与组织目标保持一致，从而驾驭AI技术等复杂的变革。这一战略框架使员工能够接受新技术，将挑战转化为增长机会，从而推动持续的成功和竞争优势
在竞争激烈、高增长的金融服务行业，这家公司已成为美国顶级投资管理公司之一。作为一家公司，成功需要不断发展和变化。该公司多年来一直在进行变革管理，但只是偶尔进行。
变革管理总经理表示：“变革管理存在于口袋里，我们看到了重要项目的阻力和低采用率。”我们需要以一致、标准化的方式应用变革管理的能力。”
2015年，SURA与总部位于墨西哥城的Prosci全球合作伙伴Faculta合作，开始变革管理能力之旅。“Faculta了解SURA和我们行业正在发生的内部和外部变化，”SURA员工体验主管Cristina Moroyoqui León说。Faculta还对变革管理有着深入的了解，包括Prosci的变革管理方法，可以指导SURA及其领导人完成变革。
在组织的一个部分经历几次变革并不容易。那么，想象一下，在整个组织中同时经历几次变革。这就是法国保险和资产管理行业跨国组织AXA的西班牙分部所发生的事情。该组织正在努力解决如何同时管理多个变革以及他们雄心勃勃的未来战略目标，并向 Prosci 寻求帮助。
变革管理职业适合你吗？如果你是一个具有沟通、项目管理、组织发展、人力资源、咨询或其他变革促进学科背景的人和问题解决者，你可能会发现变革管理非常适合你。
项目经理作为项目推动的核心，必须要了解组织变革管理对其推动变革项目的价值，才能良好的采用变革管理方法，促进项目中人员的变革，达成项目期望的目标。
