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下载- 为什么建设变革能力是一项明智的投资

2020-07-28
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VUCA 时代,世界各地的组织都在寻找更好、更快、更有效的方法实施更多变革。 作为提高和精进组织敏捷性的核心能力,变革管理是一项明智的投资,并将在未来几年内立即产生收益。您越是将变革管理融入组织的组织越多,就可以更好地管理变革的人员方面。 做好这项工作可以帮助您提高生产力、支持创新,甚至创造竞争优势。

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下载- 使用CLARC引导远距工作

2020-05-06
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尽管大多数组织已经经历了巨大的变革,但当前的全球形势要求我们迅速适应新的联系和合作方式。尽管可能会有所不同,但您作为变革经理的角色仍然需要您完成CLARC五个关键角色:Communicator 沟通者,Liaison 联络者,Advocate 宣导者,Resistance Manager 阻力管理者,Coach 辅导者。使用此可填写的工作表来帮助您的员工成功地对远距工作的变革。

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下载- 将ADKAR应用于当今的变革挑战

2020-04-24
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来自世界各地的 2500 多名变革从业人员使用 ADKAR 模型共同创建了解决当今最紧迫挑战的解决方案。总结三个快速入门指南,并提供了可立即付诸实践的技巧和指导:帮助员工成为远距工作的贡献者帮助员工能够无缝地移转到精力、时间和思绪共享的模式,成为一个敏捷的贡献者帮助变革从业人员建构及动员组织的虚拟/在线变革网络

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下载-变革管理的成本效益分析

2020-02-11
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项目和倡议的最终目标是要求个人以不同的方式完成工作。相关数据显示: 项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而,组织似乎不愿完全投资并专注于变革管理。许多从业者仍然面临着组织未做出投入时间、资源和预算在变革管理的决定。以下是对变革管理进行投资的成本效益分析,包括对在组织中的项目上应用变革管理的五个好处观点。