近年来，许多项目团队都意识到，在项目中对人的层面进行有效的变革管理是非常重要的。而有些企业发现，他们面对的变革数量越来越多、实施起来也越来越复杂，以单个项目为单位来管理变革的方式已经不能完全满足他们的需求，转换到在企业层级进行更多整合和升级已迫在眉睫 。于是把变革管理做到穿透整个企业也成为了他们新的追求，因而这些组织引入了“企业变革管理”（Enterprise Change Management，简称ECM）。他们认为企业变革管理的能力将会是一种非常重要的竞争优势，它能够助推商业利益更好地实现。为什么他们会有这样的想法？其他组织还没了解到的是什么？
